国能河北蠡县热电联产项目2号冷却塔顺利封顶2025年11月10日，由我公司承建的国能河北蠡县热电联产项目 2 号冷却塔筒壁顺利封顶，标志着项目主体结构施工取得阶段性重大成果，为后续工程推进奠定坚实基础。该项目自2024年12月进场以来，面对时间紧、技术要求高、环境复杂等挑战，项目部科学组织、精细管理，技术团队优化方案、精准测算，作业人员昼夜奋战，始终践行公司企业精神。此次结顶的顺利实现，离不开公司人力、物资、技术统筹支持，以及业主信任、监理监督和各参建单位的协同配合。2号冷却塔结顶为后续填料安装、淋水装置调试、管道连接等工序创造了有利条件。下一步，项目部将以此次结顶为契机，严格落实标准化、精细化管理要求，严把安全、质量、进度关，全力推进项目建设，为区域能源保障贡献力量。国能河北蠡县热电联产项目  供稿

近日，河南省建筑业协会正式公布 2025 年度第二批新技术应用、绿色施工示范工程奖评选结果。我公司两大重点项目凭借在技术创新与绿色施工领域的突出表现，斩获四项殊荣，用实力赢得行业权威认可。其中，国悦城誉府 3#、5#、9#、10#、11# 楼及物业管理用房、幼儿园、配套地下车库工程，与滨河湾集中安置区（二期）1#-4#、8#、14-21# 楼及办公楼、门卫、燃气调压站、地下车库工程一标段，同步获评“新技术应用示范工程铜奖”与“绿色施工示范工程合格奖。此次获奖行业是对我公司技术创新能力与绿色施工水平的双重肯定。未来，我公司各示范工程项目将持续发力，加大建筑业新技术推广应用力度，深化绿色施工理念落地，激发团队自主创新活力。通过科学管理与技术迭代，进一步提升施工现场资源能源利用效率与项目综合管理水平，为建设资源节约型、环境友好型、创新技术型社会贡献更多企业力量。工程管理部 供稿

2025年11月5日，七台河风电项目业主单位、监理单位、总承包单位三方联合授予我项目部2025年度“安全生产先进单位”荣誉证书，并由业主单位上海电力新能源公司副总经理谭青及项目经理亲自颁发，以表彰我项目部在安全生产管理方面的卓越表现。自项目开工以来，项目部始终坚守“安全生产重于泰山”的核心方针，将“安全第一、预防为主、综合治理”理念深度融入施工全流程，把安全生产作为各项工作的首要准则，对施工安全、工程质量及建设进度实施全过程严格管控。依托高标准管控要求与项目管理团队的责任与担当，项目部工作成效获得三方单位的一致认可，并成功获评七台河风电项目安全文明施工标杆项目。此次荣获“安全生产先进单位”证书，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。这份荣誉属于项目团队每一位成员，是对我们过去工作的肯定，更是对安全生产管理的鞭策。我们将以此为起点，持续深化安全管理，确保项目后续建设任务安全、优质、高效的完成！                                                                  黑龙江七台河风电项目  供稿

10月28日至29日，公司安全生产管理中心在机关十楼多功能厅组织了“2025年安全管理系统培训会”。本次会议采用“线下主会场+线上分会场”的模式，公司所属各项目的30余名安全管理人员现场参会，另有70余人通过视频会议同步参与培训，实现安全管理团队全覆盖。10月28日上午，培训会正式拉开帷幕。公司安全生产管理中心部长刘俊峰率先作年度安全生产总结发言，对部门日常工作开展情况、项目巡查发现典型违章、大型设备管理、安全事故事件及优秀项目做法逐一做了总结。并针对以下三点工作提出了具体要求： 1.日常管理：要求各项目安全员严格落实钉钉日志、集体站班会、月度安全报表及劳务实名制上报等制度，夯实基础管理。2.设备管控：明确大型设备“进场严把关、使用重规范、维保常跟进”原则，严禁带病机械入场，并需在广联达设备平台及时更新检查维保记录。3.隐患与标杆：针对项目巡检中的共性隐患通病，逐一分析并给出解决方案，杜绝重复违章；同时强调安全文明施工对市场开拓的重要性，要求新开项目做到“高标准开工、常态化保持”，全力争当 “场区第一”。10月28日下午，江西信丰电厂、湖南石门电厂、七台河风电及新疆将二矿筒仓项目代表，通过PPT汇报展示各项目安全管理亮点。大家认真听取不同类型项目优秀管理经验分享，并对烟塔、厂房及风电项目安全管理的异同点积极开展讨论活动，总结适用于自身项目的优秀做法，从而提升项目安全管理水平。随后，项目新员工代表对入职以来工作、生活的感受做出分享，并对公司未来发展做出美好祝愿。为强化培训实效，参会人员分组参与专业知识竞赛与技能竞赛。竞赛环节以 “动手能力大比拼”为核心亮点，既用竞技氛围调动全员积极性，又让安全知识通过实操场景更易理解吸收，真正实现“寓学于赛、学以致用”。10月29日上午，由部门代表雷逢奇、顾少强对JGJ/T46《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》、GB2894-2025《安全色和安全标志》、GB 35181-2025《重大火灾隐患判定规则》等新规范开展讲解，通过新规范要求解读及现场正确做法展示，让大家更好的理解新规范的全新要求，以便于下阶段相应工作的顺利开展。安全之路，行则将至；责任之托，做则必成。让我们以“时时放心不下”的责任感，筑牢每一道安全防线；以“事事落实到位”的执行力，守护每一位工友生命安全，向安全生产“零伤害、零事故”的目标奋力迈进。安全生产管理中心 供稿    

青言青语，开卷有益                                  ——2025年读书分享会系列活动综合办 供稿

近日，在大唐陕西西王寨煤电一体化项目安委会上，河南二建发展公司凭借在项目建设中的突出表现，荣获安全文明施工流动红旗荣誉称号，赢得建设单位与监理单位的一致认可。自进场施工以来，河南二建发展公司项目部始终将安全生产管理视为重中之重，在公司各级领导的统筹指导下，全体人员凝心聚力、务实奋进，严格落实安全管理要求，稳步推进施工各环节工作，取得了阶段性安全建设成果，赢得了监理单位、建设单位的一致认可与高度赞扬。项目部表示，这份荣誉是对团队安全生产工作的精准肯定，更是坚守安全底线、践行责任担当的有力见证。未来将以此次获奖为契机，持续巩固安全管理成效，以更严格的标准推进项目建设，为行业安全生产树立示范标杆。

近日，公司承建的新疆油田 264 万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目收到项目业主新疆油田煤电联营一体化项目经理部发来的表扬信，凭借卓越的工程质量与稳定的建设表现，再度彰显企业实力。此次获表扬的核心亮点，是公司承建的#2机组及部分公用系统建筑工程中的灰库工程。该工程的清水混凝土施工达到了行业精品水准，表面平整光滑、色泽均匀一致，不仅获得业主高度认可，更被正式认定为“精品样板工程”。为推广这一优质施工经验，业主已于10月17日专门组织各参建单位前往灰库工程现场开展观摩活动，工程的混凝土施工效果得到各方参建单位的一致好评，成为整个项目建设中的“质量标杆”，为后续工程施工树立了清晰的质量标准。值得一提的是，这并非公司在该项目中的首度获誉。在项目建设进程中，公司始终保持高质量建设态势，连续两个月斩获业主单独授予的“质量红榜”荣誉——9 月、10 月的质量评比中，公司凭借规范的施工管理、过硬的工程质量脱颖而出，相关表彰信息已在中国石油新疆油田新能源事业部官网正式通报，进一步扩大了企业在新疆能源建设领域的良好口碑。此外，项目总承包单位中国能建西北院项目部为表彰项目部近期的突出工作成果，特别给予项目部5万元现金奖励，这既是对过往工作的肯定，更是对后续建设的激励。自项目开工以来，公司项目部管理团队便将“高标准、创精品”作为核心建设理念，把质量意识深度融入施工全过程的每一个环节。团队以勇担当、善作为的工作作风，高效推进各项建设任务，除灰库工程外，在#2主厂房、汽机上部结构施工中，清水混凝土构件尺寸精准无误、成品精致美观；在#2引风机室基础柱梁施工中，钢筋绑扎规范有序、间距均匀达标，用一项项优质的施工成果筑牢了项目高质量建设的根基，也凭借实实在在的品质赢得了业主的深度信赖。这份荣誉与奖励的背后，离不开公司各级领导的正确指导与大力支持，更凝聚着项目一线全体同事的辛勤付出与不懈努力。未来，项目部将珍惜现有荣誉、再接再厉，以更高标准的现场施工管理与更先进的HSE管理体系为抓手，始终保持饱满的生产热情，全力推进项目后续建设工作，力争在新疆能源建设市场持续发力，为公司再创佳绩、再树新标杆。

金秋十月，冰城哈尔滨寒意渐浓，国能哈尔滨热电有限公司二期 2×660MW 热电联产扩建项目现场却暖意涌动。10月22日上午9：17分，由我公司承建的3号排烟冷却塔顺利完成封顶作业，标志着该项目核心建筑工程取得阶段性重大突破，为后续机组安装及2026年投产目标奠定了坚实基础。    该项目自2025年2月进场以来，面对东北地域气候特殊、施工质量要求高、作业区域狭小密集等挑战，始终秉持 "精益求精、建造精品" 的理念，以科学管理破解施工难题。针对哈尔滨冬季漫长、施工窗口期紧张的特点，项目部提前制定冬期施工专项方案，确保低温环境下施工质量的稳定；在筒壁浇筑关键阶段，通过实时监控筒壁曲率，实现每板浇筑精准成型，最终呈现出优美的塔身曲线。 3号排烟冷却塔比计划工期提前 9天封顶，这是项目全体建设者攻坚克难的结果。作为项目建设的主力军，我们将以此次封顶为新起点，转战塔芯设备安装阶段，持续优化施工工艺，严控工程进度与质量，确保与主厂房、锅炉等其他标段高效衔接，全力保障项目如期投产。    此次3号排烟冷却塔提前顺利封顶，不仅彰显了我公司在大型火电构筑物施工领域的技术实力与管理水平，更践行了企业“服务能源建设、助力民生保障”的责任担当，为东北老工业基地能源转型与民生改善注入新动能。国能哈热二期电厂项目部 供稿

10月11日，公司在国能河北蠡县热电联产项目2×350MW机组主体建筑施工烟塔项目组织召开了烟囱与冷却塔施工专题交流会。公司工程管理部成员及13个项目技术骨干代表参会。本次交流会围绕火力发电厂烟塔工程施工组织的重点与难点，开展了现场观摩、经验分享及专题研讨，进一步提升了施工技术管理水平，助力项目提质增效。交流会当日，参会人员首先在项目会议室听取了项目工程师赵凤涛对河北蠡县电厂整体施工组织及项目现状的介绍。随后，在项目经理刘林通的主持与引导下，实地参观施工样板展示区、冷却塔施工区、烟囱施工区及淋水构件加工场。施工现场，刘林通详细讲解冷却塔机械与安全通道的布置原则及影响因素，并特别强调，工程前期策划与施工过程细节管控至关重要，唯有策划、组织、执行到位，才能确保现场文明施工、安全生产与工程质量达到预期效果。研讨环节聚焦工程核心痛点，三场专题分享直指烟塔施工关键难点。庆阳电厂项目工程师伍洋以若羌电厂间冷塔钢管 X 柱施工工艺为切入点，针对其运输、拼装、吊装、浇筑等核心工序，逐项拆解技术难点与管控要点；陈琰围绕常州电厂烟塔施工，既分析整体工程重难点，又深入剖析烟囱玻璃钢内筒施工的关键工艺瓶颈；张恒则聚焦石门电厂高位收水塔，重点分享施工中的突出难点及对应的精细化管控策略。现场围绕各项技术难题展开激烈讨论与深度答疑，通过精准的问题拆解与经验互通，高效达成攻克难点、共促提升的研讨目标。最后，工程管理部长李娜与于会人员分享了烟囱、冷却塔质量缺陷与防治措施，要求各项目引以为戒，严格把控每一道施工工序，确保公司各在建项目在工程质量、项目管理等方面保持行业领先的水平，打造发展公司烟塔工程品牌产品。并在总结讲话中指出，此次观摩会通过“实地看、现场学、共研讨”的形式，有效促进了管理经验共享与技术成果转化，要求各项目部以此次活动为契机，将学习成果转化为执行力，持续提升工程管理标准化、精细化水平。工程管理部后续将建立常态化观摩交流机制，定期组织重点项目互访互学，为推动公司高质量发展筑牢管理基石。工程管理部  供稿