为整体提升公司质量技术管理水平，促进公司内部技术交流，质量技术中心于2025年12月18-19日组织召开了年度质量技术系统会议，各项目总工、技术员、质检员等80余人通过线上、线下方式参加了本次会议。 本次会议以研讨形式开展，首先由聊城祥光电厂2标段项目工程师赵玉朋讲解高支模工程施工重点。随后，参会人员围绕具体案例分组研讨，各小组代表依次汇报解题思路。研讨模式有效提升了全员参与度与知识掌握深度，激发了参会热情，同时助力跨项目人员快速增进专业认知。 会议特别邀请品茗公司工程师张云龙现场答疑。针对品茗安全计算软件日常使用难题，张云龙精准给出解决方案，并深入解读借助工具高效优化方案的技巧与注意事项，为现场施工提供了有力技术支撑。各小组激烈讨论 在创优工作指导方面，工程管理部李又鹏、焦作东垃圾电厂国家优质工程申报技术负责人高林坡分别就国家优质工程文件要求、评分标准、现场复查要点、迎检注意事项进行详细的讲解，帮助参会人员深刻领会国家优质工程奖“追求卓越、铸就经典”的理念，坚定了学先创优的决心。 随后，工程管理部长李娜总结2025年质量技术工作：一是系统宣贯新下发的管理制度；二是深入剖析年度共性质量技术问题，要求各项目部举一反三，提升技术敏感度；三是对质量技术管理提升提出要求，建议以PDCA循环思路梳理工作着重，助力建造品质升级。 此外，公司副总工程师孔德山结合自身经历，为大家传授在工作中遇到的施工难点、经典案例，分享以技术保质量、降本增效的工作经验。并向大家提出要求，在今后的工作中，一定要注意施工细节，越是简单的地方越容易麻痹大意，出现大的安全隐患。赵玉朋做高支模工程讲解张云龙对品茗软件进行讲解李又鹏讲解国优评选办法各小组介绍解题思路孔总分享施工经验李部长总结质量技术工作 最后，会议强调，质量技术工作需秉持精益求精的态度与全面质量管理理念，持续强化学习提升。希望全体参会人员以严谨作风锤炼业务能力，在岗位上履职尽责、持续进步，与公司协同成长。
瑞雪兆丰年，捷报频频传。继#2汽机运转层浇筑工作圆满落幕后，12月14日10点59分，山东源聊城祥光2×66万千瓦项目再传喜讯—#2自然通风冷却塔下环梁混凝土浇工作顺利启动，比原定工期提前一天实现节点目标。此次浇筑的顺利实施，不仅标志着#2冷却塔主体结构施工取得阶段性突破，更彰显了项目团队效攻坚的硬核实力，为后续塔筒施工奠定了坚实基础。作为项目机组散热的“心脏”，#2自然通风冷却塔的施工质量直接关系到后续机组稳定运行，其中下环梁浇筑作为主体结构施工的关键环节，对施工精度和浇筑连续性有着极高要求。然而，天公不作美，12月12日项目所在地突降大雪，给原定13日进行的验收工作带来严重阻碍。“雪停就是开工令，绝不能让大雪拖慢进度！”项目部第一时间启动雨雪天气应急预案，施工人员闻令而动，主动放弃休息，带着安全装备火速集结。现场一派热火朝天的景象：采用“机械+人工”的组合方式展开作业，人工班组拿着扫帚、铁铲对验收区域进行“地毯式”清扫，重点路段撒上工业盐防冰防滑。安全员全程盯守，对脚手架、临边防护等关键部位逐一检查，确保除雪作业“安全不打折”。除雪工作完成后，项目团队立即开展自检工作，严格对下环梁钢筋绑扎精度、模板支撑强度、下环梁架体等关键工序进行全面核查。随后，由建设单位、监理单位、总包单位组成的验收组进场验收，经现场核查和数据核验，确认下环梁施工质量符合设计要求及规范标准，顺利通过验收。14日上午10点59分，浇筑作业已在凛冽寒风中正式启动。为应对冬季低温挑战，项目团队提前做好应对准备，提前通知商砼站备足掺加早强防冻剂的混凝土确保入模温度达标，明确“一点起浇、圆周对称”的施工工艺，安排专人对布料、振捣、养护等关键环节全程盯控。现场管理人员、施工班组、技术人员各司其职、无缝衔接，一派紧张有序的攻坚景象。“风雪淬炼初心，攻坚彰显担当！”这份提前启动的成果，藏着每一位建设者的坚守。作为山东省重点民生项目，祥光热电联产项目每推进一步，都在为聊城地区的能源保供、冬季供暖筑牢根基。下一步，团队将把风雪中凝聚的力量转化为施工动能，用每一道工序的精益求精，为当地群众的“温暖账单”和区域的“能源蓝图”添砖加瓦，让工程建设的热度，真正传递到千家万户。 山东能源聊城祥光2×66万千瓦热电联产项目 供稿
为进一步提升公司物资设备管理水平，规范管理流程，实现提质增效与降本节约的核心目标，2025年11月21日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，40余名项目物资设备管理人员，通过线上线下的方式，参加了本次会议。制度宣贯，夯实管理根基物资设备中心部长李会涛在开场致辞中，向全体物资人员的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，当前公司正处于高速发展阶段，物资设备作为项目成本核心构成要素，需持续完善管理系统平台、深化精细化管理，进一步强化管理规范化建设。为筑牢管理基础，李会涛重点宣贯《模块化联合施工项目内部核算管理制度》、《机械设备租赁结算管理制度》、《周转工具租赁结算管理制度》三项核心管理制度，要求全员严格执行，以制度落地推动成本精细化管控。随后，由物资设备管理及采购中心宋蒙飞、姚志红与富县电厂项目材料主管杨同向，结合广联达系统实操，讲解采购案例与库存管理技巧，助力参会人员提升业务能力。专家授课助推数字化转型广联达顾问杜好贤以“智能过磅系统”为主题授课，结合行业趋势与公司需求，他先剖析传统过磅在数据、监管、效率上的痛点，指出数字化转型是物资管理必然方向，而智能过磅系统正是验收精细化的核心工具。通过实际案例演示，杜老师详解系统如何依托AI车牌识别、红外定位等技术实现全流程无人值守，并强调其能防范不完全上磅等作弊行为，从源头保障数据真实。杜老师分享了上高、分宜、哈密项目的试点成果，系统实现物料数据可追溯，有效支撑成本与质量管理。互动环节，他解答了参会人员的实操疑问，为系统推广筑牢基础。本次系统会圆满完成各项议程，达成预期目标。会议明确要求，全体物资设备管理人员需切实落实会议精神，将三项核心管理制度与智能管理系统深度融合，严格做到“管理有标准、操作有规范、过程有追溯”，合力推动公司物资管理水平迈上新台阶，为企业降本增效及高质量发展注入强劲动力。物资设备管理及采购中心 供稿
2025年11月29日清晨，当初冬的朝阳刚刚唤醒巴蜀大地，国家电投达州煤电项目的建设工地上已是一派热火朝天的景象。上午7时38分，伴随着响彻云霄的鞭炮声和大型混凝土泵车雄浑的轰鸣，项目标志性构筑物烟囱基础底板第一罐混凝土顺利浇筑，标志着项目建设正式迈入主体结构施工阶段，取得了阶段性重大突破。项目建设现场，秩序井然，气势恢宏。高耸的混凝土输送臂架如同巨人的臂膀，精准悬停在已绑扎完毕、钢筋林立的烟囱基础上方。在业主、总包、监理及我公司相关负责人的共同见证下，色泽均匀的混凝土从罐车缓缓倾泻，源源不断注入基础底板模板。施工人员全神贯注监控浇筑全过程，精准把控混凝土落位与密实度，确保“第一方”混凝土浇筑质量达标。现场全员脸上洋溢着激动与自豪，连日来的辛勤筹备与昼夜奋战，在此刻凝结为满满的喜悦与成就感。烟囱作为电厂的核心构筑物之一，其基础大体积混凝土的浇筑质量，直接关系到整个烟囱结构长期的安全、稳定与耐久。此次浇筑的顺利完成，不仅为后续高达数百米的烟囱筒体施工奠定了坚如磐石的根基，更极大地鼓舞了全体参建人员的士气，为项目后续各项工作的全面推进注入了强劲动力。这一关键节点的达成，离不开公司各级领导的深切关怀与科学决策，更得益于各职能部门的鼎力支持与密切协作。从前期筹备、手续办理，到技术论证、资源协调，公司上下凝心聚力、协同攻坚，为项目推进扫清障碍、筑牢后盾。首罐混凝土的成功浇筑，既是阶段性成果的终点，更是攻坚冲刺的新起点。达州煤电项目部全体人员将以此为契机，秉持 “安全第一、质量为本、精益求精” 的建设理念，发扬拼搏精神，科学组织，精心施工，全力以赴冲刺后续工程节点，确保项目优质、高效、按期建成投产，为公司的高质量发展再立新功！四川达州煤电项目部 供稿
2025年11月25日15时58分，伴随着喜悦的鞭炮声，由我司承建的陕西榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目4号机组主厂房A排女儿墙浇筑完成，标志着4号机组主厂房A排主体结构顺利封顶，也标志着项目建设取得了阶段性胜利，为后续施工奠定了坚实基础。自项目开工建设以来，项目部锚定“精品工程”建设目标，高效统筹劳动力配置与工序衔接，严格践行“事前策划、样板引路”管理理念，全面推行公司标准化施工工艺。凭借规范的现场管理与优质的施工成效，项目赢得总包单位、监理单位及建设单位的联合认可与高度评价。下一步，项目部将持续传承“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取” 的企业精神，坚守“安全第一、质量为本”核心原则，以精细化管理贯穿施工全流程，强化细节管控、狠抓落实执行，全力以赴推进后续工程建设，确保项目高标准、高质量圆满收官。榆能横山电厂二期项目部 供稿
国能河北蠡县热电联产项目2号冷却塔顺利封顶2025年11月10日，由我公司承建的国能河北蠡县热电联产项目 2 号冷却塔筒壁顺利封顶，标志着项目主体结构施工取得阶段性重大成果，为后续工程推进奠定坚实基础。该项目自2024年12月进场以来，面对时间紧、技术要求高、环境复杂等挑战，项目部科学组织、精细管理，技术团队优化方案、精准测算，作业人员昼夜奋战，始终践行公司企业精神。此次结顶的顺利实现，离不开公司人力、物资、技术统筹支持，以及业主信任、监理监督和各参建单位的协同配合。2号冷却塔结顶为后续填料安装、淋水装置调试、管道连接等工序创造了有利条件。下一步，项目部将以此次结顶为契机，严格落实标准化、精细化管理要求，严把安全、质量、进度关，全力推进项目建设，为区域能源保障贡献力量。国能河北蠡县热电联产项目 供稿
近日，河南省建筑业协会正式公布 2025 年度第二批新技术应用、绿色施工示范工程奖评选结果。我公司两大重点项目凭借在技术创新与绿色施工领域的突出表现，斩获四项殊荣，用实力赢得行业权威认可。其中，国悦城誉府 3#、5#、9#、10#、11# 楼及物业管理用房、幼儿园、配套地下车库工程，与滨河湾集中安置区（二期）1#-4#、8#、14-21# 楼及办公楼、门卫、燃气调压站、地下车库工程一标段，同步获评“新技术应用示范工程铜奖”与“绿色施工示范工程合格奖。此次获奖行业是对我公司技术创新能力与绿色施工水平的双重肯定。未来，我公司各示范工程项目将持续发力，加大建筑业新技术推广应用力度，深化绿色施工理念落地，激发团队自主创新活力。通过科学管理与技术迭代，进一步提升施工现场资源能源利用效率与项目综合管理水平，为建设资源节约型、环境友好型、创新技术型社会贡献更多企业力量。工程管理部 供稿
2025年11月5日，七台河风电项目业主单位、监理单位、总承包单位三方联合授予我项目部2025年度“安全生产先进单位”荣誉证书，并由业主单位上海电力新能源公司副总经理谭青及项目经理亲自颁发，以表彰我项目部在安全生产管理方面的卓越表现。自项目开工以来，项目部始终坚守“安全生产重于泰山”的核心方针，将“安全第一、预防为主、综合治理”理念深度融入施工全流程，把安全生产作为各项工作的首要准则，对施工安全、工程质量及建设进度实施全过程严格管控。依托高标准管控要求与项目管理团队的责任与担当，项目部工作成效获得三方单位的一致认可，并成功获评七台河风电项目安全文明施工标杆项目。此次荣获“安全生产先进单位”证书，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。这份荣誉属于项目团队每一位成员，是对我们过去工作的肯定，更是对安全生产管理的鞭策。我们将以此为起点，持续深化安全管理，确保项目后续建设任务安全、优质、高效的完成！ 黑龙江七台河风电项目 供稿
