3月28日上午，杭州华电半山有限公司去工业化项目F消雾机力塔顺利全部封顶，为后续施工奠定了良好的基础。本工程二期项目同时在建的有三座相同的长98m宽20m高28.02m、6层钢筋混凝土框架结构消雾机力塔，是业主重点关注对象。自2021年12月22日进场进行首层架子搭设以来，项目团队克服持续性降雨、降雪天气的不利影响，在新冠疫情管控期间，积极组织劳务人员，与施工队伍形成合力，攻坚克难、采取各种措施，确保了F消雾机力塔的顺利封顶，得到了业主及总包单位的肯定和赞扬。充分展现了我项目部不怕苦、不怕累的铁军精神。F消雾机力塔顺利封顶是对项目全体员工工作辛勤付出的一种肯定，也激励了我们在后续施工生产持续发力顽强斗志，为项目“5.25通水调试大节点目标”的顺利实现打下了坚实的基础。

2022年3月15日12点30分，新疆天池能源南露天煤矿坑下彩旗飞扬，由我单位承建的南露天煤矿半连续采煤系统布置及移设项目土建及设备安装总承包I标段工程开工仪式顺利举行。我单位承建了该项目的三个施工区域，分别为四号破碎站、111带式输送机机道、112带式输送机机道。施工区域与煤矿生产现场深度交叉，对公司的协调和管理提出新的挑战，项目部及队伍将继续发扬“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神，继续发扬能吃苦打硬仗的优良作风，确保工程如期交付。开工仪式施工现场

2022年3月13日，印尼纬达贝火力发电项目#6机组顺利一次并网发电，该项目的顺利并网为2022年电厂建设打开了良好的开端。#6机组顺利并网成功是各参建单位精诚团结、攻坚克难、不懈努力的结果，更是各公司技术竞争力的充分体现，作为项目建设期一员，我单位施工期间，项目部紧抓工程建设主线，合理规划资源投入、优化施工方案、加强施工管理，在保证安全和质量的前提下推进工程建设，科学高效地完成了多个重要施工里程碑节点。

2022年3月份，焦作市静脉产业园东部园区垃圾焚烧发电项目业主单位召开2021年度表彰大会，我公司在本次评先中荣获2021年度工程建设“突出贡献奖”。焦作东垃圾焚烧发电项目自2021年5月份开工以来，我项目部在公司领导的关怀和项目经理杨德军的带领下，如期完成了建设单位下达的各项目标任务，施工过程中质量、文明施工、安全管理多次得到了建设单位、监理单位的认可。截至目前，所有单位工程结构均已顺利封顶。在这次表彰大会上，项目经理杨德军表示：本次获奖既是表扬也是鞭策，既是鼓励也是动力。2022年，焦作东项目部将继续秉承“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神，保质保量完成后续工作，为项目创优工作做好准备工作。

近日，由河南省住房和城乡建设厅开展的2021年度下半年河南省建筑工程质量标准化示范工地评选结果公布，我公司国悦城•荣府1号院1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#楼 、地下车库工程通过层层筛选，成功通过2021年度河南省建筑工程质量标准化示范工地评选。国悦城•荣府1号院1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#楼 、地下车库工程位于新乡市丰华街与纺织路交叉路口东北角，建筑总面积143369.78m²，为一类高层居住建筑。该工程是我公司在新乡市地区承揽的大型高档住宅社区建筑工程项目，工程自2020年09月工程开工以来受到公司及社会各界的高度重视。项目建设过程中公司投入大量的人力物力，施工过程中严格按照省质量标准化相关文件及相关规范要求，从质量行为标准化、材料样品库设置、工程样板引路、实物样板实施等方面精心策划，有力保障了项目质量标准化各项工作的顺利进行。

2022年1月6日晚10点30分，杭州半山去工业化改造项目机力F塔5.5m层混凝土顺利进行浇筑，提前完成了节点目标，为后续施工打下了坚实基础。杭州半山去工业化改造项目开工伊始，杭州市正处于疫情高风险地区，同时受早晚高峰限行等因素影响，对项目部管理人员、施工人员及施工车辆进场造成了极大不便。项目进场时已有多家单位正在施工，场地狭小，作业面多，交叉施工严重影响我方施工进程，项目部全体员工齐心协力、迎难而上，合理划分施工场面，积极组织施工，在公司的大力支持和施工班组的积极配合下，项目部顺利按照节点计划完成本次工期目标。 克服不利条件及时组织施工加班加点进行作业监理、业主加班进行验收

2022年3月10日，由我单位承建的印尼纬达贝火力发电项目2期电厂3#烟囱顺利封顶，这标志着项目建设已经取得了阶段性胜利，也为推进后续工程建设奠定了坚实的基础。3#烟囱筒身自2021年10月22日浇筑***模开始，在各级领导的高度重视和支持下，项目部各部门精心组织施工，克服了各种不利条件和困难，历时139天，顺利完成主体封顶，这也为7#、8#机组顺利达标投产打下坚实基础。

2022年1月5日18时，纬达贝项目7号机组汽轮发电机12.6米层混凝土顺利浇筑完成，较计划时间提前5天，为项目的推进奠定了坚实的基础。本工程目前同时施工的有6、7、8、9号机组，7号汽轮发电机施工中面临工期紧张、施工范围大、施工面广、施工人员紧张等问题，为确保工期目标的顺利实现，项目团队与劳务队协同攻坚、迎难而上，一方面精心组织，倒排工期，合理安排人员和机械设备，另一方面积极与业主、监理单位研讨，制定了可操作性的施工方案，无论是炎热酷暑还是大雨滂沱都坚守施工一线，积极组织施工，***终为业主、总包交上一份满意答卷。

为提高项目物资设备管理水平，公司于2021年12月28日至29日在公司十楼会议室召开了物资设备管理系统培训会，20多名物资设备管理人员参加了本次培训。随着公司物资设备管理岗位人员的不断增加，各岗位人员业务水平参差不齐，为提升项目物资设备管理人员的业务素质，物资设备管理中心周传庆针对各岗位的工作内容、基本要求及业务技能进行详细讲解，并对近年项目考核中所发现的问题、资料的收集、归档方法以及各类资料整理过程中容易出现的错误进行专题讲解。会上，针对公司目前在用的合同版本进行了解读，同时对项目部物资设备管理人员在签订合同前应了解的信息、商谈中的注意事项以及合同签订时各条款应如何填写等问题进行了详细的讲解。随后，针对目前项目部机械设备、周转工具管理中出现的各类情况、可能出现的情况及如何应对进行了深入的讨论。通过本次培训，进一步提升了物资设备管理人员综合业务素质，为公司的高质量发展提供了有力的保障和支撑。