8月31日，我公司2020年度年中管理例会在公司10楼多功能会议室顺利召开。公司领导层、各部室部长、来自全国各地的项目经理等30余人参加了本次会议。会议由公司副总经理李玉萍主持。会议上，公司总会计师侯春生就公司2020年上半年度主要项目盈亏及公司经营成果进行了专题汇报。受新冠疫情的影响，上半年公司经营情况不容乐观，人工费、材料费、机械费等费用较去年同期均有增加。侯总指出：下半年，我们要杜绝不必要的成本发生，新开工的项目从严控成本抓起；进入决算的项目争取尽早完成决算封口，为回收资金创造条件；在建项目在施工过程中多回收资金，减轻到尾工或竣工时回收资金的压力等，采取多项举措争取全年利润指标的实现。公司副总经济师李帅对竣工项目决算进展情况、在建项目过程索赔情况及一年来实行承包责任制项目的运行情况进行汇报。目前公司多个项目出现亏损的现状，索赔工作将作为目前公司项目管理的重心之一，并对接下来的索赔工作的思路、方向、方式进行李梳理。在会议上，经过沟通，确定了各完工项目的决算思路、决算目标、责任人、完成期限等。公司安全生产管理中心主管刘俊峰部长对公司上半年安全生产状况、存在的问题进行汇报，并就下半年的安全生产管理工作提出了以下几点要求：1.各项目要深刻反思事故教训，项目经理要严格履行自身安全职责，加强现场安全管理力度。2.作业人员入场前必须统一开展健康体检工作，体检不合格的坚决不予进场,人员进场后要加强安全教育和安全技术交底，确保安全生产。3.项目部要组织管理人员认真学习《建筑施工安全检查标准》以及公司《建筑施工安全管理隐患防治实用手册》，努力提升自身安全意识。4.机械设备的入场严格执行公司《机械设备租赁合同》要求，不满足进场要求的坚决不予进场；在设备巡检过程中发现的隐患，各项目要积极配合及时整改到位。会议上，总经理李红兴就公司目前存在的市场开拓、项目管理及劳务一体化管理等问题进行了详细的分析，并给出了相应的解决思路。李总讲到我们要正视当前企业在发展过程中遇到的问题，企业就是在不断的解决问题的过程中成长起来的，并强调我们要逐步通过项目承包制经营模式，不断拓展现有市场，与劳务一体化管理模式有机结合，形成稳定的项目承包管理团队，解决劳动力短缺难题，才能在未来的竞争中占有一席之地。会议***后，董事长赵世福发表了重要讲话，提出了我们要正视困境，正视公司及项目管理过程中存在的问题，面对市场客观环境的变化，积极转变经营模式。并明确了近期的重点工作是决算清欠、严肃审计，有问题及时解决问题。并对当前的行业形势进行了分析并提出公司今后的发展模式。同时，也希望我们的管理人员不断提高自身素质、有胸怀、勇担当、会担当，能够在接下来的企业发展、经营模式改革中迎难而上，让未来可期。

7月20日至7月26日，方圆标志认证（河南）公司审核组一行5位专家，对我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了再认证及GB/T45001-2020标准转换审核。审核组***终给出了推荐“保持认证”的审核结论，标志着我公司顺利通过2020年“三体系”外审。在为期6天的审核中，专家组一行依据相关标准要求，通过交谈、查阅资料、查看生产现场等方式，从职责、目标指标完成情况、生产服务、工艺流程、客户服务等的实施策划、不合格品控制、环境因素、危险源、法律法规等方面，对公司各个部门和施工现场逐一进行抽样审核，并与我公司管理者代表进行了深入的沟通和交流，全面了解公司新版质量、环境、职业健康安全管理体系的实施、运行情况。同时，专家组就我司管理体系运行中存在的一些问题和不足提出了改进建议。现场审核管理者代表李玉萍在末次会议上对专家组一行表示衷心的感谢，并表示此次审核是对公司通过“三体系”认证以来运行状况的又一次全面检验，对提高公司的管理水平，促进公司更好更快地发展，有着深远而重要的意义。我司定将以此为契机，认真梳理、消化专家组提出的宝贵意见和建议，及时制定有效的纠正措施和管理实施计划。同时，我司将进一步加强员工对新版管理体系文件的学习和理解，严格开展各项工作，使其“内化于心，外化于行”，确保公司质量、环境管理体系持续有效运行。质量管理体系认证证书环境管理体系认证证书职业健康安全管理体系认证证书

近日，河南省建筑业协会举办的2020年度***批新技术应用、绿色施工示范工程奖评选结果揭晓，其中我公司郑州豫能热电有限公司2×660MW燃煤供热机组项目烟囱及冷却塔区域建筑工程项目荣获新技术应用示范工程银奖、绿色施工示范工程合格工程；乌达北500kV变电站工程项目荣获新技术应用示范工程银奖、绿色施工示范工程合格工程。郑州豫能热电有限公司2×660MW燃煤供热机组项目烟囱及冷却塔区域建筑工程荣获新技术应用示范工程银奖 乌达北500kV变电站工程荣获新技术应用示范工程银奖 郑州豫能热电有限公司2×660MW燃煤供热机组项目烟囱及冷却塔区域建筑工程荣获绿色施工应用示范工程 乌达北500kV变电站工程荣获绿色施工应用示范工程  

2020年7月25日，印尼PT.OSS发电项目，三单元9#汽轮发电机基座顺利交安，至此我公司承建的一、二、三单元厂房区域基础工程全部完工。其中一单元1号、4号机组已投入运行，二单元1号、4号机组进入安装阶段，三单元9号机组厂房、汽机、锅炉基础已顺利交安。印尼PT.OSS项目位于印度尼西亚东南苏拉威西省肯达里市科纳韦县莫罗西镇，当地常年温度33℃。作为海外劳务一体化项目，面对疫情爆发期间工人情绪不稳定、管理人员、工人配置不足、材料短缺等情况，项目部管理人员带领工人克服各种困难，保质保量的完成业主下发的节点任务，实现开工以来质量、安全、施工零考核的成绩，得到了业主方的一致好评。9#汽机基座的顺利交安为整个电厂总体进度规划打下坚实的基础，同时也是我公司推行劳务一体化管理的一项重大成果。项目部人员将继续学习、努力探索，充分发挥劳务一体化的施工优势，高效、高质量的完全任务。一单元厂房区域二单元厂房区域三单元厂房区域三单元9#汽机基座交安 

近日，由河南省建筑业协会、河南省工程建设协会举办的2020年度QC质量管理小组活动评选结果出炉，我公司参加评选的7项QC小组成果荣获省级QC成果一等奖1项、二等奖6项。质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工的素质，塑造充满生机和活力的企业文化。近年来我公司领导管理层高度重视QC小组活动的开展，投入大量人力物力资源，鼓励公司各项目部积极开展QC小组活动，并取得了丰硕的成果，不断取得***、省部级成果。以下是本次获奖证书：点核质量管理小组荣获河南省建筑业协会一等成果-南阳电厂项目部创新超越质量管理小组荣获河南省建筑业协会二等成果-仙桃电厂项目部超越质量管理小组荣获河南省建筑业协会二等成果-沁北电厂项目部环保能源质量管理小组荣获河南省建筑业协会二等成果-郑州东环保电厂项目部沙漠绿洲质量管理小组荣获河南省工程建设协会二等成果-苏海图变电站项目部匠心质量管理小组荣获河南省工程建设协会二等成果-永州电厂项目部五五电厂质量管理小组荣获河南省工程建设协会二等成果-五五电厂项目部 

近日，2020年度中国电力优质工程评审结果正式发布。我单位参建的红庆河（布日都南）500kV变电站工程顺利通过评审，荣获“2020年度中国电力优质工程”。红庆河（布日都南）500kV变电站的建设，极大的满足了地区负荷需求，提高了鄂尔多斯南部地区供电可靠性，使500千伏主网架构更加坚强，为内蒙古自治区经济发展提供了坚强可靠的电力保障。我单位担任着红庆河（布日都南）500千伏变电站工程土建工程。 红庆河500千伏变电站工程，建设伊始就以创“国家优质工程”、争创“***优质工程”为目标，工程采用“国家重点节能低碳技术推广”项目应用5项，“建筑业10项新技术”7大项11小项，以及“电力建设五新”应用12项。通过前期精心策划、过程稳步推进、结果精益求精的“三步走”建设理念，逐渐走出了一条优质工程建设的“快车道”。工程独具的质量特色为：变电站圆形基础采用15mm厚圆形塑胶木模板，有效保证了混凝土实体表面光滑平整度，无蜂窝麻面，减少废料，可再生，提高了周转率。该圆形模板调节装置获得实用新型专利一项。 脚手架采用了新型承插式盘扣脚手架，外围护采用钢板网，一改传统扣件脚手架加密目网形式。搭设速度快、安全、高效、美观。 成品基础表面光滑，色泽均匀，无气孔麻面。该倒角塑料条获得实用新型专利一项。 站区围墙采用装配式围墙减少现场湿作业的发生，大大节约资源浪费；安装完成后，涂刷清水混凝土保护液，保证外观色泽统一、精致美观，还能提高混凝土的耐久性、减少雨水侵蚀及混凝土风化。 全站电缆沟盖板为现场复合盖板，表面干净、平整，棱角顺直，成型效果优良。 全站建筑物窗户采用环保材料——断桥铝合金，隔热隔音效果是以往不锈钢、普通彩铝的2-3倍。 室内铺砖采用CAD技术进行排版,全面消除出现小于1/3砖现象。主控楼公共部分采用我公司自行发明的圆弧形无尘踢脚线，使其更美观、且不易积灰，便于运维人员清洁。  清水砌体防火墙混凝土框架模板采用整体支设、一次浇筑成型，消除了施工缝处错台现象，同时确保混凝土色泽均匀一致。砖块颜色均匀，规格尺寸偏差≤2mm。 建筑物外墙采用新型阻燃EPS保温装饰一体化饰面板，有效的节省了施工工序、加强外墙施工质量。 本站电缆支架固定采用多用途定位卡具，本施工工序获得一项省部级QC及一项实用新型专利。  大型预埋件采用预埋件校正工具，校正出的预埋件平整度、埋件挠曲、埋件外观质量均达到高质量标准要求。获得实用新型专利一项，省部级QC一项。 根据创优目标，项目部制定质量管理措施，落实质量责任制，从施工的每道工序入手，严把工序交接验收关，质量责任落实到每个班组、落实到每个施工人员，确保工程质量处于可控、能控、在控,做到施工前策划,施工过程中控制，在施工过程中创造工程亮点，***终顺利获得“2020年度中国电力优质工程”。我们始终认为“创优”不仅是简单的达标，更是一种自我挑战，是推进我公司高质量发展的有利契机。接下来我公司必将不辱使命，砥砺奋进，牢固树立质量意识和品牌意识，大力发扬“工匠精神”，建造更多更好的优质工程、精品工程、百年工程，为国家高质量发展作出更大贡献。 

2020年05月29日，在新乡市安监站召开的全市五月份安全形势分析会上对我公司承建的沈小营安置区I标段项目进行了通报表扬。项目部紧紧围绕创建“新乡市安全文明标准化示范工地”的目标，积极推进双重预防体系建设，对施工现场风险进行分级管控，安全保证体系健全，安全职责履行到位，施工现场安全生产文明施工规范，扬尘防治措施到位，“六个百分百”执行较好，得到了检查组专家的一致好评。这次表彰既是对项目管理人员努力工作的肯定与认可，也是对项目部今后工作的鞭策，项目部将继续实施标准化建设，进一步细化各项措施，***完成工程建设任务。项目大门七牌二图双重预防体系标识标牌主体外挑架防护爬架喷淋电梯井固定式操作平台楼梯防护基坑临边防护办公区休息亭卫生间

 —沈小营项目部“高处坠落事故应急演练”***成功为增强员工安全防范意识和应急防范能力，6月22日上午，在我公司沈小营工程项目开展了“高处坠落事故应急演练活动”。本次应急演练由新乡市住房和城乡建设局主办，新乡市建设执法监察支队和我公司协办。在沈小营项目施工现场，现场抢险组、医疗救护组等各小组列队整齐，准备随时开展演练。随着现场总指挥的一声令下，高处坠落演练正式开始。各小组配合有序，行动迅速，严格按照应急预案逐级汇报。整个演练过程各小组快速到位，人员疏散井然有序，救援科学及时合理，各环节衔接紧密、处理得当。本次应急演练活动用实战检验了员工面对突发事件的应急处置能力，使人员掌握了高坠事故应急救援程序和方法。在今后的施工作业中，公司各项目要继续加大安全监管力度，认真组织开展安全生产月活动，切实提升一线员工的安全意识。        在看  

为进一步提高计经人员的业务素质和经济意识，使之更好的服务于项目成本控制及经营目标的实现，公司于2020年06月05日至07日组织召开为期3天的计经系统内部培训会。会议开始前，副总经理李玉萍对计经人员的工作做了全方位的解读和要求：（1）工作周期长：从工程刚开工就进驻现场，计算提取材料计划，编制施工图预算、盈亏报告，直至工程决算工作的全面完成。（2）专业素质的提升：一名***的计经人员，应该通过不断的学习来提升自己的业务能力。（3）综合素质的提升：计经人员不应局限于预算专业技能的学习，还应广泛了解工程技术、数学、化学、经济、语言等方面的知识，提升自己的综合素质能力。只有个人的综合素质能力强，才会拥有更多的选择与被选择的机会，能力与薪资是相匹配的，只有不断的积累，不断的学习进步，才能提高个人层次，提升人生高度。会议期间，公司副总经济师李帅从以下三点进行了细致的讲解：（1）电力建设工程企业定额，主要内容包括：与2013年版电力概算定额做匹配子目的同口径分析；对子目中包含的工作内容、计算规则、费用及成本构成做细致的讲解；对定额工程造价与企业定额的费用构成及计算标准做细致的对比分析；基准于业主合同结算方式、企业定额对项目经营策划方式的意识引导。（2）对新版民用工程企业定额更新部分进行讲解，并进行实操演练。（3）讲解公司新版的统计核算制度和新版材料计划申报制度。***后，公司董事长赵世福对全体计经人员的工作和生活进行了指导和寄语：（1）要求我们的基本功必须扎实，图纸要会看还要看懂；对计算规则要清楚；对相关政策文件要理解透彻；对资料的收集要及时完整；预算的编制要齐全、清晰、有理有据，在我们能够把控的范围内尽力把基本工作做扎实，为以后工程在决算工作中提供更好的帮助。（2）强调无论在工作中、还是在生活中，身处不同的环境，面对不同的人，应该用不同的方法去处理。学会思考，用心经营，在过程中把双方的关系搞好，为以后更好的开展工作做好铺垫。（3）一个人的性格是很难改变的，但他的生活习惯、待人接物的品味以及工作能力都是可以通过后期的努力和调整提高的。江山易改，本性难移，人的性格决定人的命运，细节决定成败，一个人拥有良好的习惯，可以受益终身。（4）人要学会实事求是，不能好高骛远，做一个务实的理想主义者。一个人，不能只是爱拼，爱拼只是一种勇气，会拼才能赢。通过本次会议，大家不仅收获、增长了专业技能，对今后的工作和生活也有一个全面的、更深层次的认识。工作和生活是息息相关的，生活中的好习惯也可以为今后的工作提供更好的帮助。