为进一步提升公司物资设备管理水平，规范管理流程，实现提质增效与降本节约的核心目标，2025年11月21日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，40余名项目物资设备管理人员，通过线上线下的方式，参加了本次会议。

制度宣贯，夯实管理根基

物资设备中心部长李会涛在开场致辞中，向全体物资人员的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，当前公司正处于高速发展阶段，物资设备作为项目成本核心构成要素，需持续完善管理系统平台、深化精细化管理，进一步强化管理规范化建设。为筑牢管理基础，李会涛重点宣贯《模块化联合施工项目内部核算管理制度》、《机械设备租赁结算管理制度》、《周转工具租赁结算管理制度》三项核心管理制度，要求全员严格执行，以制度落地推动成本精细化管控。

随后，由物资设备管理及采购中心宋蒙飞、姚志红与富县电厂项目材料主管杨同向，结合广联达系统实操，讲解采购案例与库存管理技巧，助力参会人员提升业务能力。

专家授课助推数字化转型

广联达顾问杜好贤以“智能过磅系统”为主题授课，结合行业趋势与公司需求，他先剖析传统过磅在数据、监管、效率上的痛点，指出数字化转型是物资管理必然方向，而智能过磅系统正是验收精细化的核心工具。通过实际案例演示，杜老师详解系统如何依托AI车牌识别、红外定位等技术实现全流程无人值守，并强调其能防范不完全上磅等作弊行为，从源头保障数据真实。

杜老师分享了上高、分宜、哈密项目的试点成果，系统实现物料数据可追溯，有效支撑成本与质量管理。互动环节，他解答了参会人员的实操疑问，为系统推广筑牢基础。

本次系统会圆满完成各项议程，达成预期目标。会议明确要求，全体物资设备管理人员需切实落实会议精神，将三项核心管理制度与智能管理系统深度融合，严格做到“管理有标准、操作有规范、过程有追溯”，合力推动公司物资管理水平迈上新台阶，为企业降本增效及高质量发展注入强劲动力。

物资设备管理及采购中心  供稿