近日，我公司承建的光之谷商业中心（二期）6#楼获得了2022年度（上半年）河南省工程建设优质结构工程，项目部成员张建军等荣获河南省工程建设优质结构工程个人荣誉证书。光之谷商业中心（二期）项目成立之初便确定了优质结构工程质量目标，在公司领导大力支持下，项目经理张建军带领项目团队从项目创优策划编制，施工方案优化，施工质量管控，内业资料整理等多个方面入手，层层严把施工质量，严格执行公司质量管理制度及质量验收流程，做全、做优技术资料，牢牢抓实结构质量，高标准、严要求不断推进项目建设。此次获评2022年度（上半年）河南省工程建设优质结构工程，是河南省工程建设协会及郑州市工程质量监督站等部门对项目施工质量的肯定，也是对公司管理水平和管理能力的认可。光之谷商业中心（二期）项目将以此为契机，精耕细作，为公司进一步深耕民用工程市场打下坚实的基础。
金秋九月，秋风送爽。我公司承建的哈密润达嘉能发电有限公司2×135MW发电项目1#机组于2022年9月1日18点36分一次并网成功，2#机组于于2022年9月3日19点38分一次并网成功。项目自开工以来，项目部全体人员克服了大风、疫情、人员组织困难、冬季施工等多种不利因素，始终坚持“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神，鼓足干劲、真抓实干，保质、保量的完成了项目建设。哈密润达嘉能发电有限公司2×135MW发电项目是国内以低热值焦炉煤气为原料的至大发电机组，项目全生命周期不掺烧任何常规能源，以焦炉煤气为燃料，综合热效达到65.1%，达到行业先进水平。两台机组的成功并网，标志着本工程又一重大节点的完成。下一步，项目部将继续加强施工管理，以更饱满的热情、更充足的信心投入到剩余工程的建设中去，确保工程如期保质完工。
2022年8月26日上午11时18分，我公司投资建设的鹤壁市山城区牟山工业集聚区光伏发电项目二期工程顺利开工。鹤壁市山城区牟山工业集聚区光伏发电项目为分布式工商业光伏发电项目，二期工程利用园区内1.2万平方米自有产权的闲置屋顶及附属场所建设光伏发电项目，共布置540Wp单晶硅单面光伏组件2432块，总装机容量1.32兆瓦，并网方式为自发自用、余电上网，主接线方式为单母线分段接线，利用园区原有三台10KV变压器低压母线并网发电，并网电压为380V，共设置5个并网点。公司积极响应国家关于发展光伏发电、促进可再生能源应用的战略号召，不断推进构建能源低碳效率高供给与工业赋能绿色发展深度融合的现代化产业格局。该项目建成后可实现每年可实现发电量约132万千瓦时，每年可节约碳排放1000余吨，对于改善能源结构、节能减排具有积极地示范作用。本项目的开工建设，标志着我公司在光伏新能源领域又迈出了坚实的一步。
近日，由中国电力建设企业协会举办的“2022年度QC质量管理小组活动”评选结果出炉，我公司参加评选的2项QC小组成果荣获“2022年度电力建设质量管理小组活动”一等奖成果1项、三等奖成果1项。质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工的素质，打造充满生机和活力的企业文化。近年来我公司领导管理层高度重视QC小组活动的开展，投入大量人力物力资源，鼓励公司各项目部积极开展QC小组活动，并取得了丰硕的成果，不断取得国家级、省部级成果。延津风电项目部发展QC小组荣获中国电力建设企业协会一等成果延津风电项目部拼搏QC小组荣获中国电力建设企业协会三等成果
2025年度物资设备管理及采购系统会顺利召开为进一步提升公司物资设备管理水平，规范管理流程，实现提质增效与降本节约的核心目标，2025年11月21日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，40余名项目物资设备管理人员，通过线上线下的方式，参加了本次会议。制度宣贯，夯实管理根基物资设备中心部长李会涛在开场致辞中，向全体物资人员的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，当前公司正处于高速发展阶段，物资设备作为项目成本核心构成要素，需持续完善管理系统平台、深化精细化管理，进一步强化管理规范化建设。为筑牢管理基础，李会涛重点宣贯《模块化联合施工项目内部核算管理制度》、《机械设备租赁结算管理制度》、《周转工具租赁结算管理制度》三项核心管理制度，要求全员严格执行，以制度落地推动成本精细化管控。随后，由物资设备管理及采购中心宋蒙飞、姚志红与富县电厂项目材料主管杨同向，结合广联达系统实操，讲解采购案例与库存管理技巧，助力参会人员提升业务能力。专家授课助推数字化转型广联达顾问杜好贤以“智能过磅系统”为主题授课，结合行业趋势与公司需求，他先剖析传统过磅在数据、监管、效率上的痛点，指出数字化转型是物资管理必然方向，而智能过磅系统正是验收精细化的核心工具。通过实际案例演示，杜老师详解系统如何依托AI车牌识别、红外定位等技术实现全流程无人值守，并强调其能防范不完全上磅等作弊行为，从源头保障数据真实。杜老师分享了上高、分宜、哈密项目的试点成果，系统实现物料数据可追溯，有效支撑成本与质量管理。互动环节，他解答了参会人员的实操疑问，为系统推广筑牢基础。本次系统会圆满完成各项议程，达成预期目标。会议明确要求，全体物资设备管理人员需切实落实会议精神，将三项核心管理制度与智能管理系统深度融合，严格做到“管理有标准、操作有规范、过程有追溯”，合力推动公司物资管理水平迈上新台阶，为企业降本增效及高质量发展注入强劲动力。物资设备管理及采购中心 供稿
2022年11月11日17时27分，#3冷却塔前礼花齐鸣，历经84个日夜奋战#3冷却塔顺利封顶，标志着我司如期完成了#3冷却塔到顶的里程碑节点。#3冷却塔风筒采用悬挂式三角架翻模施工工艺，共69模，总高度96.5m。在整个施工期间，项目部克服了南方多雨、天气湿热、工期紧迫、高风险作业多等考验，坚持“靠前部署、统筹优化、动态调整”的原则，精心组织、快速推进，积极协调解决施工中出现的各类问题，合理安排施工时间段，每日进行安全早班会，定期对施工情况进行安全技术交底及不定期进行安全质量监督检查，确保工程安全生产零事故，高标准高质量完成节点目标，筒壁接缝规则、外观曲线圆润。在后续淋水构件吊装工作中，项目部将继续保持拼搏的斗志，努力赶超下一个节点目标，***完成建设任务。
2022年10月19日16点17分，#3输煤栈桥***后一跨（2轴至3号转运站C轴）顺利吊装就位，标志着#3输煤栈桥贯通，同时也标志着我公司承建标段范围内输煤栈桥全线贯通，这一重大节点的完成，为本工程顺利上煤奠定了坚实的基础，受到了建设单位、监理单位及总承包单位的一致认同与表扬。我公司承接该项目的输煤系统B标段，其栈桥工程包含#9、#10、#5、#2B、#6、#7及#3输煤栈桥。栈桥全长达860m，钢结构2300余吨。自2021年11月27日，#9栈桥吊装***钩开始，到#10栈桥的空中拼装、#5栈桥的时间紧、工作量大、#2B栈桥吊车占位拆墙铺路，再到#6、#7栈桥与主标段场地受限，终于***完成了#3栈桥超危大工程吊装。#3输煤栈桥位于煤场区域两座圆形煤场上方，为空间桁架结构，内设两条输煤皮带。其中三跨桁架（6～5轴、4～3轴、3～2轴）跨度分别为63.5m、63.5m、71.6m，远远超过“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”中规定的36m。我项目管理人员与施工班组仔细认真研究施工方案，结合图纸设计、吊装工况、吊装场地位置以及当地大型吊车实际状况，几番更改方案，***终选用经济适用的650t汽车吊+风电臂工况，该方案通过了山西省住建厅五名专家的一致认可。#3栈桥施工期间，我项目又先后经历了疫情管控、钢材运输困难、加工制作场地不足、大型吊车进场困难等诸多困难，在公司领导的大力支持和项目经理郭亚伟的精心组织下，项目管理人员及施工班组从不退缩，迎难而上，发扬了公司“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神！河南二建发展公司是一个敢打硬仗，能打胜仗的团队，我项目部在公司的带领下，必将不骄不馁，脚踏实地，继续发扬二建发展团结拼搏的精神，保质保量的完成工程建设后续任务，为客户交上满意的答卷。业主、监理及总包单位参加我公司吊装前的技术交底#3输煤栈桥***后一跨（2～3转C轴桁架）顺利吊装到位#3输煤栈桥（2～3轴桁架）2×650T+500T抬吊#3输煤栈桥全景
