2025年06月04日上午10点58分，随着最后一方混凝土浇筑完成，我公司承建的新疆昌东发电2×660MW超超临界（#2机组）烟囱外筒顺利封顶，标志着该项目关键节点取得重大突破，为后续施工及整体投产奠定了坚实基础。攻坚克难，打造标杆工程烟囱作为新疆昌东发电2×660MW超超临界（#2机组）项目的核心设施之一，外筒高度204米，施工过程中，在公司领导和友邻项目的大力支持下，项目团队聚力攻坚、团结一心，克服了炎热夏季、寒冷冬季、大风、沙尘暴等挑战，通过优化施工方案、“超前策划、过程控制、一次成优、品质至上”原则，始终把施工安全、质量放在首位，严格执行各项安全措施，并实施分级验收制度，对关键质量控制点和工序进行重点把控，确保烟囱施工安全、质量始终处于受控状态，并得到业主、监理单位的高度认可。多方协作，彰显匠心精神本次封顶仪式上，建设单位新疆其亚集团新能源板块总经理郭奇峰，项目经理李根涛，监理单位项目总监罗海东，施工单位项目成员等共同见证了这一重要时刻。其亚总经理郭奇峰表示：“烟囱顺利封顶是贵司团队协作的成果，希望继续发扬贵司‘树立其亚标杆，打造样板工程’的精神，保障后续内筒安装等工序的顺利完成，确保烟囱系统如期投用。”展望未来，冲刺全面竣工烟囱封顶吹响了项目决战决胜的号角。下一步我项目部将继续以公司企业精神为引领不断发扬公司优良传统，树立公司形象，打造行业优质工程。

2025年6月3日15时38分，国悦城誉府项目20号楼顺利封顶。作为誉府项目的收官楼栋，这一里程碑节点的圆满达成，不仅标志着项目整体建设工程取得关键性突破，更意味着国悦城誉府已全面迈入装饰装修阶段。国悦城誉府项目自2022年5月启动建设以来，始终秉持着高品质的建筑理念。施工团队精心规划、科学组织，严格把控工程质量和施工安全。面对各种挑战，凭借专业的技能和坚韧的毅力，高效推进工程进度。从基础浇筑、主体施工再到装饰装修施工，每一个环节都精益求精，确保品质经得起时间考验。20#楼虽然已顺利封顶，但后续工作依然不容松懈。团队将继续以高标准、严要求推进后续工程建设，为业主打造理想家园。

2025年5月30日，国家电投分宜发电厂2x1000MW扩建工程项目举行了隆重的开工仪式。新余市常务副市长廖良生等市、县领导、国家电投江西公司副总经理刘如武、国延（江西）发电有限公司董事长余武高、山东电力工程咨询院有限公司总经理张全明等企业负责人、我公司总经理李红兴、副总经理李玉萍等公司领导共同见证了这一具有里程碑意义的时刻。作为项目的重要参建单位之一，项目部以高度的责任感和饱满的热情，提前谋划、周密部署，对开工仪式现场及关键施工区域进行了全方位的精心布置，力求以最佳面貌展现企业形象与实力。营造氛围，彰显风采冷却塔、烟囱作为电厂标志性构筑物之一，是此次开工仪式的重要展示窗口。项目部对该区域严格按照安全文明施工标准，设置了整齐、牢固的标准化围栏，清晰界定施工区域，保障现场秩序与安全；在围栏及周边区域精心布置了色彩鲜艳的彩旗，迎风招展，营造出隆重、热烈、喜庆的仪式氛围；显著位置设立了公司形象宣传栏，图文并茂地展示河南二建发展辉煌的业绩、雄厚的技术实力、先进的管理理念以及在电力建设领域的卓越贡献，向各方来宾传递“河南二建发展能征善战”的品牌形象。样板引路，品质为先项目部深知“样板引路”是确保工程质量的基石。为直观展现施工标准与工艺水平，特别设置了高标准、高规格的工艺样板展示墙。冷却塔支墩人字柱、烟囱筒壁样板墙严格依据设计要求和施工规范制作，集中展示了项目所采用的关键结构、重要节点、核心工艺的施工流程。这不仅是内部施工人员的技术交底平台，更是向业主、监理及各方来宾展示河南二建发展精益求精的施工质量和严谨规范管理水平的“实体教科书”。项目部全体人员以 “开工即决战，起步即冲刺” 的奋进姿态，全速推进开工仪式筹备工作。作为项目建设的起点，此次仪式将开启分宜电厂项目的新征程。未来，项目部将始终践行 “诚信、务实、创新、共赢” 的核心价值观，以科学组织为纲、精细管理为要，严守安全底线、锻造品质标杆，确保分宜电厂项目顺利推进，为业主交上一份满意的答卷，为能源建设贡献“河南二建发展力量”！

近日，由河南省建筑业协会举办的2025年度QC质量管理小组活动评选结果出炉，我公司共参加评选3项QC小组活动成果，荣获河南省一等成果1项，二等成果2项。质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工的素质，打造充满生机和活力的企业文化。近年来我公司领导管理层高度重视QC小组活动的开展，投入大量人力物力资源，鼓励公司各项目部积极开展QC小组活动，并取得了丰硕的成果，不断取得国家级、省部级成果。顺其自然QC小组荣获河南省建筑业协会一等成果--工程管理部质引QC小组荣获河南省建筑业协会二等成果--赤壁蒲圻电厂项目部誉展QC小组荣获河南省建筑业协会二等成果--国悦城誉府项目部

作为国家“沙戈荒”大基地外送通道及 “疆电入渝” 核心配套电源，华润电力新疆重能石头梅2×100万千万煤电项目1号机组于 2025 年 6 月 2 日 23:00 完成 168 小时满负荷试运行，正式进入高质量投产阶段。机组运行平稳，各项性能指标均达到行业顶尖水平，以卓越表现刷新百万千瓦级机组建设周期纪录，为我国能源基建领域再添里程碑式工程。自2023年8月26日破土动工以来，项目建设团队以"超前策划、过程控制、一次成优"为核心理念，在哈密极端自然环境下（年均大风日超百天、昼夜温差逾40℃）创造了令人瞩目的建设奇迹：1号间冷塔46对钢管X柱吊装仅用19天，创国内同类型工程最快施工纪录；210天高质量完成间冷塔筒壁施工，实现里程碑节点完美达成；240米烟囱提前20天封顶，为项目建设刷新百万级机组投产记录奠定基础。烈日炙烤戈壁，寒风刺骨荒原，狂沙漫卷工地，铁军鏖战边疆！凭借卓越的项目管理能力与技术创新成果，确保了项目的高标准建设，赢得了华润业主及监理单位的一致好评。此次1号机组168小时试运行的圆满成功，是对公司技术实力、项目管理能力和团队协作精神的全面检验，更是我们对社会责任和可持续发展承诺的深刻践行，河南二建发展的建设者们将继续坚定步伐，迎接新的挑战。

5月24日，公司工程管理部在陕投信丰能源2×1000MW项目现场组织召开了精益建造专题观摩会，公司工程管理部及8个项目技术骨干代表，针对火力发电厂主厂房工程施工组织的重点、难点，通过现场观摩、经验分享及专题研讨，进一步提升施工技术管理水平，助力项目提质增效。会议当天，参会人员首先在会议室聆听项目工程师袁新旗关于信丰电厂施工组织架构及项目进展的详细介绍。随后，项目经理张利伟主持实地观摩环节，带领团队先后参观施工样板展示区、材料加工厂，并在施工现场针对主厂房施工流程及管理要点进行深度讲解。观摩过程中，张经理重点指出工程前期策划与施工过程管控的核心作用，强调 “策划、组织、执行三位一体到位，方能确保现场文明施工标准及工程质量达预期目标”。在随后的专题研讨会上，与会人员围绕“如何用心做出精品工程”等议题展开深度交流，就工艺优化、质量管控等议题建言献策。会上，张经理结合近期观摩中煤永城电厂、国电投滨海电厂的工程亮点，对比分析了公司同期同规模项目的提升空间，强调我们要“破除固化思维，坚持‘走出去、引进来’理念，持续巩固公司在工程质量与安全管理领域的行业领先地位”。最后，公司工程管理部部长李娜在总结讲话中指出，此次观摩会通过“实地看、现场学、共研讨”的形式，有效促进了管理经验共享与技术成果转化，要求各项目部以此次活动为契机，将学习成果转化为执行力，持续提升工程管理标准化、精细化水平。工程管理部后续将建立常态化观摩交流机制，定期组织重点项目互访学习，为推动公司高质量发展筑牢管理基石。

2025年5月25日11时，随着最后一方混凝土精准浇筑，我公司承建的第二个光热项目吸热塔顺利封顶。这座拔地而起的178米高塔，在高原的蓝天白云下巍峨耸立，不仅标志着项目建设取得阶段性重大胜利，更见证了建设团队“缺氧不缺斗志，艰苦不怕吃苦”的奋斗精神。直面挑战，勇毅前行作为公司深耕光热领域的又一标杆工程，该项目自启动便面临重重考验。高原地区恶劣的自然环境，缺氧带来的身体不适与施工效率锐减，以及复杂地质条件下的技术难题，都为工程建设增添了巨大难度。但建设团队以 "越是艰险越向前" 的魄力，成立专项攻坚小组，日夜钻研优化施工方案，为解决高空作业安全隐患，引入智能监测设备实时预警。凭借着顽强的毅力和专业的技术，成功攻克了一个又一个难关，用汗水与智慧在高原之上竖起这座钢铁脊梁。协同发力，共铸辉煌项目的顺利推进，凝聚着公司上下的集体智慧。从前期规划的统筹协调，到施工过程中的资源保障，再到技术难题的联合攻关，公司上下齐心协力，形成强大合力。封顶仪式上，项目负责人饱含深情地说：“每一次突破，都凝聚着公司领导的关怀与指导；每一份成绩，都离不开各部门的全力配合。这份荣誉，属于每一位为项目付出的奋斗者！”砥砺奋进，再启新程吸热塔结构的顺利封顶，是终点更是起点。后续，项目团队将继续秉持“再接再厉，再创佳绩”的信念，以饱满的热情投入到设备安装、系统调试等后续工作中。此次项目的成功，不仅为公司积累了宝贵的高原光热项目建设经验，更为公司在新能源领域的发展奠定了坚实基础。未来，全体人员将以此次封顶为契机，向着更高目标进发，为推动公司高质量发展、助力国家绿色能源事业贡献更多力量！

祥云朵朵，彩旗飘飘，2025年05月22日，在一片热烈喜庆的氛围中，在公司领导的大力支持及项目全体员工的共同努力下，我公司承建的华能南通（通州湾）2×100万千瓦大型清洁高效煤电项目1号主厂房汽机间提前8天顺利封顶，这标志着项目进度取得阶段性胜利，为后续工程的建设奠定了坚实基础。主厂房建设自开工以来，便面临天气多变、工期紧张等重重挑战，恰似崇山峻岭横亘眼前。建设团队凭借精湛技艺与顽强斗志，将难题化作基石，稳步推进施工，终使主厂房拔地而起，其坚实身躯彰显着建设者攻坚克难的拼搏精神。在后续的施工中，项目全体人员将继续保持团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取的企业精神，努力赶超下一个节点目标，圆满完成建设任务。

近日，由河南省工程建设协会举办的2025年度河南省工程建设质量管理小组成果评价结果出炉，我公司参加评选的5项QC小组成果分别荣获二等成果4项，三等成果1项。质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工的素质，打造充满生机和活力的企业文化。近年来，我公司领导管理层高度重视QC小组活动的开展，投入大量人力物力资源，鼓励公司各项目部积极开展QC小组活动，并取得了丰硕的成果，不断取得国家级、省部级成果。富县电厂QC小组荣获河南省工程建设协会二等成果--延安富县电厂项目戈壁工匠QC小组荣获河南省工程建设协会二等成果--新疆若羌电厂项目荥泽环保QC小组荣获河南省工程建设协会二等成果--郑州西渗滤液站项目三人行QC小组荣获河南省工程建设协会二等成果--新疆昌东项目荥泽环保QC小组荣获河南省工程建设协会三等成果--郑州西渗滤液站项目