为进一步提升公司物资设备管理水平，规范管理流程，实现提质增效与降本节约的核心目标，2025年11月21日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，40余名项目物资设备管理人员，通过线上线下的方式，参加了本次会议。制度宣贯，夯实管理根基物资设备中心部长李会涛在开场致辞中，向全体物资人员的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，当前公司正处于高速发展阶段，物资设备作为项目成本核心构成要素，需持续完善管理系统平台、深化精细化管理，进一步强化管理规范化建设。为筑牢管理基础，李会涛重点宣贯《模块化联合施工项目内部核算管理制度》、《机械设备租赁结算管理制度》、《周转工具租赁结算管理制度》三项核心管理制度，要求全员严格执行，以制度落地推动成本精细化管控。随后，由物资设备管理及采购中心宋蒙飞、姚志红与富县电厂项目材料主管杨同向，结合广联达系统实操，讲解采购案例与库存管理技巧，助力参会人员提升业务能力。专家授课助推数字化转型广联达顾问杜好贤以“智能过磅系统”为主题授课，结合行业趋势与公司需求，他先剖析传统过磅在数据、监管、效率上的痛点，指出数字化转型是物资管理必然方向，而智能过磅系统正是验收精细化的核心工具。通过实际案例演示，杜老师详解系统如何依托AI车牌识别、红外定位等技术实现全流程无人值守，并强调其能防范不完全上磅等作弊行为，从源头保障数据真实。杜老师分享了上高、分宜、哈密项目的试点成果，系统实现物料数据可追溯，有效支撑成本与质量管理。互动环节，他解答了参会人员的实操疑问，为系统推广筑牢基础。本次系统会圆满完成各项议程，达成预期目标。会议明确要求，全体物资设备管理人员需切实落实会议精神，将三项核心管理制度与智能管理系统深度融合，严格做到“管理有标准、操作有规范、过程有追溯”，合力推动公司物资管理水平迈上新台阶，为企业降本增效及高质量发展注入强劲动力。物资设备管理及采购中心 供稿
2025年11月29日清晨，当初冬的朝阳刚刚唤醒巴蜀大地，国家电投达州煤电项目的建设工地上已是一派热火朝天的景象。上午7时38分，伴随着响彻云霄的鞭炮声和大型混凝土泵车雄浑的轰鸣，项目标志性构筑物烟囱基础底板第一罐混凝土顺利浇筑，标志着项目建设正式迈入主体结构施工阶段，取得了阶段性重大突破。项目建设现场，秩序井然，气势恢宏。高耸的混凝土输送臂架如同巨人的臂膀，精准悬停在已绑扎完毕、钢筋林立的烟囱基础上方。在业主、总包、监理及我公司相关负责人的共同见证下，色泽均匀的混凝土从罐车缓缓倾泻，源源不断注入基础底板模板。施工人员全神贯注监控浇筑全过程，精准把控混凝土落位与密实度，确保“第一方”混凝土浇筑质量达标。现场全员脸上洋溢着激动与自豪，连日来的辛勤筹备与昼夜奋战，在此刻凝结为满满的喜悦与成就感。烟囱作为电厂的核心构筑物之一，其基础大体积混凝土的浇筑质量，直接关系到整个烟囱结构长期的安全、稳定与耐久。此次浇筑的顺利完成，不仅为后续高达数百米的烟囱筒体施工奠定了坚如磐石的根基，更极大地鼓舞了全体参建人员的士气，为项目后续各项工作的全面推进注入了强劲动力。这一关键节点的达成，离不开公司各级领导的深切关怀与科学决策，更得益于各职能部门的鼎力支持与密切协作。从前期筹备、手续办理，到技术论证、资源协调，公司上下凝心聚力、协同攻坚，为项目推进扫清障碍、筑牢后盾。首罐混凝土的成功浇筑，既是阶段性成果的终点，更是攻坚冲刺的新起点。达州煤电项目部全体人员将以此为契机，秉持 “安全第一、质量为本、精益求精” 的建设理念，发扬拼搏精神，科学组织，精心施工，全力以赴冲刺后续工程节点，确保项目优质、高效、按期建成投产，为公司的高质量发展再立新功！四川达州煤电项目部 供稿
2025年11月25日15时58分，伴随着喜悦的鞭炮声，由我司承建的陕西榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目4号机组主厂房A排女儿墙浇筑完成，标志着4号机组主厂房A排主体结构顺利封顶，也标志着项目建设取得了阶段性胜利，为后续施工奠定了坚实基础。自项目开工建设以来，项目部锚定“精品工程”建设目标，高效统筹劳动力配置与工序衔接，严格践行“事前策划、样板引路”管理理念，全面推行公司标准化施工工艺。凭借规范的现场管理与优质的施工成效，项目赢得总包单位、监理单位及建设单位的联合认可与高度评价。下一步，项目部将持续传承“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取” 的企业精神，坚守“安全第一、质量为本”核心原则，以精细化管理贯穿施工全流程，强化细节管控、狠抓落实执行，全力以赴推进后续工程建设，确保项目高标准、高质量圆满收官。榆能横山电厂二期项目部 供稿
国能河北蠡县热电联产项目2号冷却塔顺利封顶2025年11月10日，由我公司承建的国能河北蠡县热电联产项目 2 号冷却塔筒壁顺利封顶，标志着项目主体结构施工取得阶段性重大成果，为后续工程推进奠定坚实基础。该项目自2024年12月进场以来，面对时间紧、技术要求高、环境复杂等挑战，项目部科学组织、精细管理，技术团队优化方案、精准测算，作业人员昼夜奋战，始终践行公司企业精神。此次结顶的顺利实现，离不开公司人力、物资、技术统筹支持，以及业主信任、监理监督和各参建单位的协同配合。2号冷却塔结顶为后续填料安装、淋水装置调试、管道连接等工序创造了有利条件。下一步，项目部将以此次结顶为契机，严格落实标准化、精细化管理要求，严把安全、质量、进度关，全力推进项目建设，为区域能源保障贡献力量。国能河北蠡县热电联产项目 供稿
近日，河南省建筑业协会正式公布 2025 年度第二批新技术应用、绿色施工示范工程奖评选结果。我公司两大重点项目凭借在技术创新与绿色施工领域的突出表现，斩获四项殊荣，用实力赢得行业权威认可。其中，国悦城誉府 3#、5#、9#、10#、11# 楼及物业管理用房、幼儿园、配套地下车库工程，与滨河湾集中安置区（二期）1#-4#、8#、14-21# 楼及办公楼、门卫、燃气调压站、地下车库工程一标段，同步获评“新技术应用示范工程铜奖”与“绿色施工示范工程合格奖。此次获奖行业是对我公司技术创新能力与绿色施工水平的双重肯定。未来，我公司各示范工程项目将持续发力，加大建筑业新技术推广应用力度，深化绿色施工理念落地，激发团队自主创新活力。通过科学管理与技术迭代，进一步提升施工现场资源能源利用效率与项目综合管理水平，为建设资源节约型、环境友好型、创新技术型社会贡献更多企业力量。工程管理部 供稿
2025年11月5日，七台河风电项目业主单位、监理单位、总承包单位三方联合授予我项目部2025年度“安全生产先进单位”荣誉证书，并由业主单位上海电力新能源公司副总经理谭青及项目经理亲自颁发，以表彰我项目部在安全生产管理方面的卓越表现。自项目开工以来，项目部始终坚守“安全生产重于泰山”的核心方针，将“安全第一、预防为主、综合治理”理念深度融入施工全流程，把安全生产作为各项工作的首要准则，对施工安全、工程质量及建设进度实施全过程严格管控。依托高标准管控要求与项目管理团队的责任与担当，项目部工作成效获得三方单位的一致认可，并成功获评七台河风电项目安全文明施工标杆项目。此次荣获“安全生产先进单位”证书，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。这份荣誉属于项目团队每一位成员，是对我们过去工作的肯定，更是对安全生产管理的鞭策。我们将以此为起点，持续深化安全管理，确保项目后续建设任务安全、优质、高效的完成！ 黑龙江七台河风电项目 供稿
10月28日至29日，公司安全生产管理中心在机关十楼多功能厅组织了“2025年安全管理系统培训会”。本次会议采用“线下主会场+线上分会场”的模式，公司所属各项目的30余名安全管理人员现场参会，另有70余人通过视频会议同步参与培训，实现安全管理团队全覆盖。10月28日上午，培训会正式拉开帷幕。公司安全生产管理中心部长刘俊峰率先作年度安全生产总结发言，对部门日常工作开展情况、项目巡查发现典型违章、大型设备管理、安全事故事件及优秀项目做法逐一做了总结。并针对以下三点工作提出了具体要求： 1.日常管理：要求各项目安全员严格落实钉钉日志、集体站班会、月度安全报表及劳务实名制上报等制度，夯实基础管理。2.设备管控：明确大型设备“进场严把关、使用重规范、维保常跟进”原则，严禁带病机械入场，并需在广联达设备平台及时更新检查维保记录。3.隐患与标杆：针对项目巡检中的共性隐患通病，逐一分析并给出解决方案，杜绝重复违章；同时强调安全文明施工对市场开拓的重要性，要求新开项目做到“高标准开工、常态化保持”，全力争当 “场区第一”。10月28日下午，江西信丰电厂、湖南石门电厂、七台河风电及新疆将二矿筒仓项目代表，通过PPT汇报展示各项目安全管理亮点。大家认真听取不同类型项目优秀管理经验分享，并对烟塔、厂房及风电项目安全管理的异同点积极开展讨论活动，总结适用于自身项目的优秀做法，从而提升项目安全管理水平。随后，项目新员工代表对入职以来工作、生活的感受做出分享，并对公司未来发展做出美好祝愿。为强化培训实效，参会人员分组参与专业知识竞赛与技能竞赛。竞赛环节以 “动手能力大比拼”为核心亮点，既用竞技氛围调动全员积极性，又让安全知识通过实操场景更易理解吸收，真正实现“寓学于赛、学以致用”。10月29日上午，由部门代表雷逢奇、顾少强对JGJ/T46《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》、GB2894-2025《安全色和安全标志》、GB 35181-2025《重大火灾隐患判定规则》等新规范开展讲解，通过新规范要求解读及现场正确做法展示，让大家更好的理解新规范的全新要求，以便于下阶段相应工作的顺利开展。安全之路，行则将至；责任之托，做则必成。让我们以“时时放心不下”的责任感，筑牢每一道安全防线；以“事事落实到位”的执行力，守护每一位工友生命安全，向安全生产“零伤害、零事故”的目标奋力迈进。安全生产管理中心 供稿
青言青语，开卷有益 ——2025年读书分享会系列活动综合办 供稿
