9月15日，甘肃能化兰州新区2×1000MW火电项目主体建筑安装工程开工仪式在甘肃省兰州市兰州新区隆重举行。现场彩旗招展、机械列阵，随着开工指令下达，标志着该工程正式进入全面建设阶段。地方政府、业主单位、监理单位、施工单位等相关负责人出席开工仪式。该工程规划建设2台1000MW高效超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝、除尘装置及烟囱、循环水系统等配套设施。项目采用国内领先的高效清洁燃煤发电技术，供电煤耗、污染物排放等指标均按超低排放标准设计。建成投产后，预计年发电量约80亿千瓦时，对缓解区域电力供需矛盾、优化能源结构、促进地方经济发展具有重要意义。开工即冲刺。作为项目关键工程，1#锅炉基础施工率先展开。9月8日，在项目经理马新建的带领下，项目部精细组织，严格管理。各项工作开展顺利，9月15日1#锅炉基础顺利浇筑，标志着兰州电厂正式启动，为后续锅炉吊装节点奠定了坚实基础，开创了进场8天即开工的百万电厂新记录。前期目标顺利实现，得到了甲方的高度认可，下一步，项目部将秉承“安全第一、质量为本”的理念，科学组织、精细管理，全力推进主厂房、锅炉基础、烟囱及循环水系统施工，确保项目安全优质高效建成，按期实现投产目标。

9月12日8时57分，江西分宜发电厂#4机组双曲线冷却塔顺利完成封顶。至此，本项目#3、#4机组两座冷却塔全部实现主体封顶，圆满达成这一关键性工程里程碑，为项目后续建设筑牢坚实基础。双曲线冷却塔作为电厂核心高耸构筑物，筒壁施工技术要求高，全程以高空作业为主，线型控制、安全防护、混凝土质量管控难度大。自开工建设以来，在公司高瞻远瞩的统筹部署与科学引领下，江西分宜电厂项目部坚持安全与质量并重，优化施工组织方案，细化各项管控举措。面对多雨天气、工期紧张、多工序交叉作业等多重挑战，项目部管理团队靠前指挥，各施工班组昼夜奋战战，严格执行技术规范，抓实过程报验，统筹协调资源配置；同时在业主、监理、总包及各参建单位的通力协作之下，全体建设者凝心聚力、攻坚克难，保障了封顶节点提前实现。两座冷却塔的顺利封顶，宣告冷却塔筒壁土建施工任务圆满收官，为塔芯结构施工、淋水构架施工以及后续工序打开作业工作面，打通了关键施工线路。征程未有期，奋进正当时。下一步，项目部将以本次节点胜利为新起点，保持奋斗姿态，持续压实安全生产责任，严守工程质量底线，科学排布施工计划，稳步推进后续各项施工任务，全力以赴抢抓工程建设进度，向着机组按期投产的总体目标奋勇前进。

九月金秋传捷报，排气塔封顶启新程，攻坚克难铸精品，平安顺遂展宏图！在业主领导和监理的见证下，于2026年9月12日上午10时38分,新疆图木舒克天鹭科技年产3万吨生物质纤维素纤维项目二期排气塔180米外筒混凝土浇筑作业顺利完成，喜结金顶。本工程为新疆天鹭新材料科技有限公司纤维素项目排气塔塔高180米，室内外高差0.30米，排气塔为高耸构筑物，排气塔采用钢筋混凝土结构，采用泥浆护壁灌注桩+筏板地基基础，作业高度最高可达180米，高空作业风险突出。项目地处新疆塔克拉玛干沙漠边缘，现场自然环境条件严苛。夏季烈日炙烤，地表最高温度可达45℃，防暑降温压力巨大；紫外线强烈，露天作业极易发生晒伤、中暑风险。区域昼夜温差悬殊，夜间气温骤降，早晚寒凉，既易造成作业人员身体不适，也会加剧施工设备热胀冷缩损耗。施工现场风沙天气频发，大风、扬沙、浮尘、沙尘暴时有出现，大风沙尘会造成能见度急剧下降，对高空、吊装、起重作业带来极大干扰；当地气候干旱少雨，空气极度干燥，不仅易造成作业人员皮肤干裂、身体上火。面对复杂恶劣的现场条件，项目部建立高温、大风双重风险防控体系，落实防暑降温与防风沙双重管控举措。夏季加大现场高温巡查频次，足额配置防暑物资，切实保障一线作业人员人身安全。面对建设单位下达的紧迫工期节点，项目部科学统筹施工计划，实行两班轮换作业制度，坚决杜绝疲劳施工；配齐夜间施工照明、安全警示设施，强化夜间管理人员与安全员在岗值班巡查，严格落实班组交接班管理，确保施工全过程可控。针对大风、沙尘等不利工况，项目部始终坚守安全生产红线，遇恶劣天气第一时间停工避险，统筹平衡施工进度、工程质量与现场安全管理三者关系。全体参建人员凝心聚力、恪尽职守，严守安全质量标准，抢抓关键施工节点，逐一破解各类施工难题，全力以赴推进项目建设，较计划提前实现九月封顶的阶段性目标。封顶不是终点，而是全新的起点。排气塔顺利封顶是项目建设重要里程碑，为后续工程推进注入强劲动力。项目团队将扎实做好封顶之后各项收尾工作，持续落实现场安全防护举措，严把质量关口，筑牢安全防线，有条不紊推进后续各道施工工序，精益求精打造优质精品工程。

近日，我司承建的塔城地区托里县天润50万千瓦风电项目一标段荣获业主单位托里天润风电有限公司授予的“优秀施工团队”、“安全先进单位”、“质量先进单位”三项荣誉称号，并收到业主联合参建各方发来的表扬信，对项目建设给予高度肯定。项目建设期间，工期紧、任务重，加之风沙天气频繁、大型设备吊装窗口期短，施工组织难度远超常规。项目部不等不靠、迎难而上，把节点目标分解到班组、落实到每日，见缝插针抢抓有效作业时间，用一次次如期告捷跑出了施工“加速度”。安全和质量，从来不是挂在墙上的标语，而是刻在心里的底线。项目部人人尽责、各环节环环相扣，以严谨细致的态度对待每一道工序，用日复一日的坚守把问题消灭在萌芽之中。荣誉的背后，是全体参建人员不畏艰苦、坚守岗位、使命必达的辛勤付出。项目部将以此次表彰为新的起点，再接再厉，为公司高质量发展贡献力量。

 8月28日下午4时，国悦城誉府叁号院1号楼基础筏板混凝土浇筑正式启动，随着第一车混凝土进场，本楼栋主体结构施工的关键节点顺利开启，为后续施工筑牢坚实基础。当前扬尘治理管控形势严峻，有效施工窗口期紧张，现场组织施工压力较大。项目部提前统筹、精准抢抓施工窗口，严格落实扬尘治理“六个百分百”要求：围挡喷淋持续开启，裸土物料全面覆盖，车辆冲洗设备规范运行，扬尘监测实时在岗，抑尘举措贯穿施工全程。面对环保管控制约，项目参建各方密切协同，科学调配人员、机械与物资，严把大体积混凝土浇筑质量关。全体建设者通力协作、攻坚克难，圆满完成本次筏板浇筑任务。下一步，项目部将持续严守安全、质量、环保底线，稳步推进后续工序，保障项目高效建设。

8月28日8时57分，随着最后一方筒壁混凝土浇筑完成，#3机组冷却塔顺利封顶，提前一个月圆满完成该重大里程碑节点，标志着项目土建建设取得阶段性重大胜利，为后续塔芯结构工程、淋配水装置工程创造了关键作业条件，为下一里程碑节点奠定坚实基础。本工程建设2座双曲线自然通风冷却塔，单座淋水面积13000㎡，塔高175m，分127节逐段浇筑成型，塔底直径148m、喉部直径79m，体量宏大、结构复杂。筒壁施工兼具技术难度与高空风险，双曲线线型精度控制、混凝土外观质量打造、极端高温下施工保障，每一项都是对施工管理能力的严峻考验。安全管理方面，严格落实高处作业、起重吊装、液压平桥顶升、翻模体系专项管控，落实四措两案，强化三级检查制度，每日开展高风险作业条件核查，全过程守住安全底线，实现筒壁施工阶段安全零事故。质量管控方面，重点管控模板拼缝密封、混凝土坍落度、浇筑振捣工艺，针对冷却塔半径控制采用四种手段：拉力计拉尺测量+GPS复核+激光测距仪复核+无人机塔中心航拍和CAD校核，确保半径准确、曲线顺滑。严格执行样板引路、过程验收，保障冷却塔筒壁实体质量与外观成型效果。进度组织方面，项目部优化施工组织，统筹人员、机械、材料资源配置，实行早间提前验收机制，避开筒壁混凝土高温时段浇筑；各参建班组轮班攻坚，技术、质检、试验人员现场全过程跟班，协同监理、总包做好工序验收，高效推进每一节筒壁攀升，提前实现封顶目标。本次#3机组冷却塔顺利封顶，是项目部全体管理人员、各施工班组攻坚克难、协同奋斗的成果，也离不开公司的指导以及总包、业主单位的大力支持。下一步，项目部将以此为新起点，全面转入塔芯结构、淋水构件吊装及淋配水系统安装施工，持续严抓安全质量管控，强化交叉作业风险防范，统筹推进各项节点，全力保障项目建设目标顺利实现。

为传承红色基因，汲取奋进力量，进一步锤炼管理队伍党性修养，凝聚团队向心力与使命担当，公司组织中高层团队赴延安开展红色主题学习活动。全体人员循着革命先辈的奋斗足迹，重温峥嵘革命岁月，沉浸式感受红色精神。延安革命纪念馆合影留念本次学习活动按照计划行程，先后走进延安革命纪念馆、抗大旧址、杨家岭革命旧址、枣园革命旧址、宝塔山、鲁艺旧址、延安博物馆等多处红色教育点位。在专业讲解员的带领下，大家驻足聆听革命往事，认真研读历史史料，回望党中央在延安十三年艰苦奋斗的光辉历程，深入感悟自力更生、艰苦奋斗、实事求是、全心全意为人民服务的延安精神，深切体会革命先辈于艰难险阻中坚守信仰、勇担使命的崇高情怀。一砖一瓦承载红色记忆，一言一行淬炼奋斗初心。行走在旧址院落之间，全体人员沉浸式回望历史，在溯源寻根中坚定理想信念，在交流研讨中凝聚奋进共识。大家纷纷表示，此次延安学习不仅是一次历史学习，更是一场深刻的思想淬炼、精神洗礼。宝塔山合影留念展馆史料镌刻峥嵘岁月踏寻革命来路，凝聚砥砺前行力量传承延安奋斗精神，聚力开拓发展新局。团队将把此次学习收获转化为干事创业的强劲动力，传承发扬延安奋斗底色，立足本职岗位攻坚克难、实干争先，以更加昂扬的斗志应对市场挑战，全力以赴推动各项工作提质增效，奋力书写高质量发展新篇章。延安博物馆合影留念

为进一步锤炼中高层管理人员思辨能力、心智格局与综合素养，打破固有思维局限，以科学思维赋能企业管理、团队建设与项目攻坚，近日，公司特邀郭春林老师开展“哲学智慧与人生思考”专题培训，公司中层管理人员、各项目管理骨干全员参训，在深度思辨中汲取哲学力量、重塑认知体系、凝聚发展共识。本次培训以哲学是人生与管理的底层逻辑为核心主线，跳出传统理论宣讲模式，融汇古今哲学精髓、中西思辨智慧、时代发展规律与企业管理实战，层层递进、深入浅出地拆解心智成长、认知升级、思维重构、时代赋能的核心要义。课程开篇阐明，人生成长与事业发展离不开积极的处世心态、长远的趋势眼光与协作共赢的团队思维，唯有持续自我迭代、搭建系统思维体系，才能突破成长瓶颈、实现长效提升。培训中，郭春林老师重点阐释“认知决定人生上限”的核心观点，指出认知是世界观、价值观、决断力的综合体现，人与人、项目与项目之间的差距，本质是认知维度的差距。围绕心智重构这一核心内容，老师详细讲解了优化信息摄入、革新思维模式、调整判断逻辑、重塑情感认知、转变角色定位的实操方法，引导参训人员打破固化认知、摒弃惯性思维。同时结合数字智能时代发展大势，分析新时代社会变革、技术迭代、民生需求与国家政策导向，要求管理人员立足时代脉络把握发展机遇，顺势而为、主动作为。课程深度联动企业经营与项目管理实际，系统解读哲学三大核心方法论，即概念澄清、设定判断与系统构建。通过亚里士多德四维设问、儒道佛哲学思想、维特根斯坦思辨理论、曾国藩识人智慧等经典案例，结合电力工程建设、项目系统管控、团队要素统筹、冗余风险防控等工作场景，生动阐释系统思维在项目管理中的实操价值，精准破解日常管理中的思维盲区与工作难题。同时，课程对比中西文化差异、人性善恶内核，深度剖析管理学、经济学底层逻辑，拆解制度管理、文化管理、绩效管理的适配场景，阐明“没有最优管理，只有适配管理”的管理真谛，为公司精细化、科学化管理提供了全新思路。此外，培训围绕独立人格塑造、家国情怀涵养、生命多维成长展开深度分享，从物质独立、精神独立两个维度解读独立人格的核心内涵，强调信仰坚守、爱国担当、未来思维对个人成长与企业发展的重要意义。最后，董事长赵世福作培训总结倡议，他表示，本次培训是思想谋局与内心沉淀，引导大家树立正确思维方式，不断锤炼自己的世界观、人生观、价值观。管理工作重在角色转换、换位思考，需将理论知识与工作生活紧密结合。郭老师授课层层深入，内容剖析深刻，让大家收获颇丰、令大家受益匪浅。他号召全体员工坚持学以致用，把课程所学的哲学思辨、系统思维融入日常管理实践，立足岗位躬身实干、担当作为，共同助力企业高质量发展。

8月17日-18日，河南省第二建筑工程发展有限公司在甘肃能化庆阳 2×660MW 煤电项目组织开展现场观摩会暨2026年年中管理例会。会议期间接续召开了2026年安全生产委员会第二次会议、薪酬体系改革宣贯会及决算专题会。公司领导层、各部门部长、各项目负责人及技术管理骨干齐聚项目现场，对标精品工程交流管理经验，复盘经营与安全形势，研讨决算增效举措，宣贯薪酬改革方向，统筹部署下半年各项重点工作，聚力推动公司各项管理工作整体提质增效。现场观摩汲取先进经验，对标学习提升建造实力——现场观摩会甘肃能化庆阳 2×660MW 煤电项目是甘肃省“十四五”重点能源工程，属于陇东九龙川煤矿煤电联营核心项目，项目地处Ⅳ级自重湿陷性黄土区域，地质条件复杂，项目建设前期面临进场道路狭窄、临建手续滞后、地方协调难度大、极端降雨天气多发等多重难题。项目质量目标为确保中国电力优质工程、争创鲁班奖，建设标准高、攻坚任务重。自2025年6月19日主厂房首罐混凝土浇筑以来，项目团队攻坚克难，践行“高标准开工、高标准出零米”建设理念，落实“先深后浅、分段阻断、关键路径同步突击”施工逻辑，创新推进分层施工由1.0向2.0迭代升级。截至2026年8月， 26项关键节点全部按期完成，多个重要节点实现提前交付，顺利完成主厂房高标准出零米、汽机房屋面断水、烟囱外筒壁到顶等重大里程碑，得到业主、总包单位的高度赞扬。  观摩现场，参会人员先后深入主厂房施工区、实体质量样板展示区、烟囱施工区等区域，实地观摩清水混凝土异形柱施工、烟囱筒壁工艺、现场安全文明标准化建设等实体成果。项目经理牛彦彬围绕项目建设全流程作经验介绍，重点讲解项目破解湿陷性黄土施工难题的技术举措、“样板先行、举牌验收、三级交底、多级验收”质量管控体系、分层施工2.0立体化协同作业模式，以及“双线同施”本质安全管理体系建设实践。参会人员边走、边看、边交流，针对地质处理、工序组织、质量创优、安全管控、降本增效等课题开展深入探讨，对标标杆查找自身项目管理差距，吸收可复制、可推广的实操管理经验。现场精细化管理成果向内求索精进管理内功，全域攻坚拓宽内外市场——年中管理例会观摩结束后，2026 年年中管理例会正式召开，会议严格按照既定议程有序推进。会上，四位项目经理依次作专题经验分享：甘能化庆阳项目经理牛彦彬分享大型能源项目全流程管理实践；塔城项目经理李东交流项目团队建设与人员管理经验；项目经理王烽围绕施工过程管控、项目成本精益管理分享实操举措；海外公司经理史志广介绍海外市场开拓、境外项目履约管理相关经验。随后，公司各机关部门部长围绕分管业务，复盘上半年各项工作成效，汇报后续重点推进计划。副总经理马天伟、李玉萍依次作工作部署，全面总结上半年经营管理成果，深入剖析现阶段管理工作中的痛点与短板，清晰划定下半年质量安全、履约管控、市场开拓、降本增效等重点工作的实施举措。机关各部门部长强调核心管理工作    副总经理马天伟提出管理要求                                                 副总经理李玉萍提出管理要求最后，董事长赵世福作总结讲话。他充分肯定甘肃能化庆阳项目建设成效，项目在安全、质量、文明施工等各方面均衡出彩，实体观感获得业主、总包及各方一致好评，已显现精品工程雏形，是公司火电土建的标杆。他要求各项目认真学习庆阳项目动态管理理念，把实体硬件过硬作为树立品牌、赢得尊重的根本，提前做好决算策划与利润优化；同时以塔城风电项目为正面典型，肯定团队攻坚克难、凝心聚力的实干作风，倡导管理人员加强学习，充分调动个人与团队智慧开展项目管理工作。他客观通报了公司上半年经营情况，直面经营任务缺口，面对电建行业竞争加剧的外部环境，公司将统筹火电、风电、海外市场多赛道布局，力争完成全年经营指标，稳固企业发展根基。他强调，项目经理要扛起第一责任，牢牢把控混凝土等核心材料与关键施工工艺；全体中层及项目核心管理人员要主动对标公司管理制度，抓实质量、安全、进度、文明施工和团队建设，坚持自我反省提升，摒弃安于现状的思想。管理人员要强化自律，打破固有思维，从项目实践中迭代完善管理制度。希望全体人员拧成一股绳，把本次会议所学转化为实干实效，奋力冲刺年度各项目标任务。针对公司即将启动的薪酬改革，赵世福介绍，重在构建付出与回报的匹配关系，让实干者得到相应激励，切实发挥薪酬的杠杆导向作用，激发队伍活力，支撑公司长远发展。2026年安全生产委员会第二次会议在完成项目观摩、年中管理研讨及工作部署后，公司接续召开2026年安全生产委员会第二次会议。会上，安全生产管理中心汇报了2026年上半年安全管理总体情况，针对上半年工伤事故、意外事故数据进行了分析，展示事故图集，梳理早班会落实数据；宣贯电力重大事故隐患判定标准、新实施规范清单，同步公布在建项目安全员分组安排，结合典型案例开展警示教育，提示了汛期、危大工程、大型机械设备等重点环节安全风险。随后，三名项目经理结合项目实际分享现场安全管控经验。安委会副主任马天伟围绕压实安全责任、深化隐患整治、强化分包管理、抓实安全教育培训提出管控要求。董事长赵世福作总结讲话，强调要树牢安全红线意识，压实项目经理第一责任人职责，借鉴标杆项目管理经验，从严落实现场风险防控，健全隐患闭环治理机制，坚决守住安全生产底线。决算专题会会议同步组织召开项目决算专题研讨会。参会人员围绕项目全过程经营管控、竣工决算策划、变更签证管理、成本效益复盘等核心内容开展研讨交流，梳理当前已竣工项目决算工作难点，统一工作标准、明确推进时限。会议提出，要树立全周期创效理念，前置谋划决算各项工作，抓实过程资料闭环管理，多措并举推进决算落地，以精细化经营管控守住项目效益，持续提升公司整体盈利水平。薪酬改革宣贯会本次会议还特邀中国人民大学孙健敏教授开展薪酬体系改革专题宣贯培训。孙健敏教授围绕薪酬改革设计思路、分配导向等内容进行细致讲解，清晰阐释改革旨在强化付出与回报的匹配机制，让实干担当者获得相应激励，引导全体管理人员主动对标公司管理要求，强化责任担当，与企业同频发展。

8月7日上午10时38分，伴随着机械的轰鸣声，由我公司承建的甘肃能化庆阳电厂2×660MW煤电项目再传捷报—1 号汽机房屋面圆满完成断水施工，较既定计划整整提前 7 天，项目土建主体建设迎来里程碑式突破。屋面成功封闭断水，标志着工程正式从土建结构施工阶段，迈入土建与设备安装并行交叉作业新阶段，为汽轮机、发电机等高精度核心主机设备进场铺设出干燥密闭、稳定可靠的施工环境。8月的陇东大地，正值高温、雷雨大风等不利气候条件多发期，同时又面临汽机房屋面工程高空作业面广、多专业交叉施工频繁的施工特点，为保障屋面断水节点按期落地，项目部坚持策划先行、技术引领，科学统筹人力、机械、材料资源，优化工序逻辑，合理排布屋架附属构件、檩条、压型钢板施工顺序，全力抢抓黄金作业时间，为关键节点筑牢安全质量防线。汽机房屋面断水是煤电项目建设承上启下的核心节点，屋面实现封闭防水后，可有效规避风雨对室内作业的干扰，为后续汽机基座二次灌浆、汽轮发电机组就位安装、室内建筑装饰施工打开工作面。下一步，公司庆阳电厂项目部将以此节点为新起点，抢抓陇东施工黄金窗口期，持续压紧压实安全、质量管控责任，有序推进土建剩余收尾、外墙围护结构施工，主动对接安装专业做好工序交接，全力保障项目各节点按期实现，为庆阳电厂2×660MW机组高质量建成投产贡献土建力量。