控量降耗提管理效能，对标争先启发展新程—现场观摩会

为加强公司各项目间交流学习，提升整体项目管理水平，8月18日-19日，公司组织领导层、部门部长，项目经理、技术骨干等60余人，赴江西分宜电厂项目和江西信丰电厂项目开展现场观摩交流活动。通过实地学习项目的标准化管理，引导公司各项目积极开展工程质量、安全标准化管理，促进公司工程质量品质提升，为公司后续火电项目建设积累宝贵经验。

国家电投分宜发电厂 2×1000MW 机组扩建工程位于江西新余分宜县双林镇，是区域能源重点项目，对完善当地电力供应意义重大。我公司承接该项目 3#、4# 冷却塔及烟囱主体工程，作为电厂关键功能设施与形象载体，其施工质量、效率直接影响项目整体成效。项目部以安全文明施工为准则，构建全流程精细化管理体系，通过前期策划、“样板引路”、节点拆解、责任到人，优化资源配置与过程监督，保障里程碑节点按期高质量达成。本次观摩会重点参观了该项目生活区与办公区临建布置成果、烟囱及冷却塔施工工艺、智慧工地与安全管控、材料管控等过程管控亮点。

陕投信丰能源2×1000MW机组工程位于江西省赣州市信丰县大塘埠镇，工程建设2x1000MW超超临界二次再热高效燃煤发电机组，该项目的建设将显著提升赣南地区电力供应水平，优化江西电力能源结构，推动赣州经济社会的高质量发展。我公司承接了该项目2#机组主厂房及输煤系统建筑工程。

本次观摩会不仅实地了解现场标准化布置管理、质量标准化实施成效，还同步学习了施工质量精准把控、现场安全精细化管理的方法，观摩人员围绕技术难点与管理经验展开深度交流探讨，同时还参观了该项目生活区与办公区临建布置成果。项目现场亮点突出，在历次全场检查中多次斩获“场内第一”荣誉称号，赢得业主单位与 EPC 总承包方的高度表扬和充分肯定。该项目标准化管理的成功实践，让“场内第一”从口号变为实践成果，不仅成为公司市场开拓的坚实基石，更通过现场对市场的正向反馈进一步拓宽经营空间，有力提升了企业社会形象。

精耕细作强管理根基，高瞻远瞩绘发展蓝图—年中管理例会

为了更好地总结公司上半年各项工作的开展情况，做好下半年工作规划和部署，确保年度各项工作目标的实现，8月20日-21日，公司2025年年中管理会暨现场观摩会在江西▪信丰圆满召开。公司领导层、部门部长、项目经理部核心成员等60余人参加了会议，本次会议由副总经理李玉萍主持。

会议上，陕投信丰能源2×1000MW机组工程项目项目经理张利伟从项目基本情况、项目前期策划、安全管理及标准化实施、质量技术管理及标准化实施等方面，总结了项目管理过程中的实践经验及优秀管理成果。不仅帮助参会人员进一步深化对标准化项目管理的系统认知，更通过实践经验的分享，提供了可落地、可复制的实操参考，为后续全面实施项目标准化、精细化管理、提升项目管理成效奠定了基础。

中煤广元 2X1000MW 电厂项目项目经理赵坤，从项目基本情况、施工区域布置规划、质量管控、标准化管理、降本增效等关键维度，系统总结了该项目的管理经验与显著成果。作为公司90后优秀项目奖励代表，赵坤经理还结合自身从业经历，深情分享了参加工作以来，在公司平台上逐步成长、积累经验的奋斗历程，为年轻管理者树立了学习标杆。

副总经理李玉萍指出，公司目前新提拔的90后项目经理越来越多，在独立管理项目时，个人资历深浅、年龄大小并非关键，核心在于善用过往经验、他人教训、师傅教导及书本知识，带领团队高效推进项目、少走弯路。管理的要义在于对事用心、对人用情、勇于直面困难，如此便没有干不好的工作、解决不了的问题。同时，也希望公司众多 90 后项目经理要有主动挑起公司大梁的责任与担当，尽快成长为推动公司发展的中坚力量。

面对项目管理过程中的诸多不确定因素，为进一步强化全员法律风险防范意识，明确诉讼应对关键要点。会上，公司法务负责人王金合就近期公司诉讼案件的最新进展进行了汇报，针对案件处理过程中应注意的证据留存、流程规范、权益维护等核心事项进行了强调。

会议上，公司各部门分别就当前人力资源管理情况，质量、安全管理，物资管控，项目决算推进情况，公司上半诉讼案件进行了汇报，并对工作中需要项目部加强管理的事宜在会议上进行了强调。

公司副总经理马天伟针对项目现场管理强调：项目管理的关键是狠抓执行与落实；项目经理要提升自身判断能力、敏感性和预控能力，精准识别项目推进中的关键节点与潜在风险，密切关注项目细节变化，及时察觉苗头性问题，将各类小问题、小隐患扼杀在萌芽阶段，避免风险扩大化影响项目整体进度；必须严守安全红线、质量底线，以高品质项目树立公司品牌形象，为公司持续健康发展筑牢根基。

公司总经理李红兴在会议上强调，希望全体参会人员就本次观摩所看、所感、所悟，结合各自项目实际情况深入总结、反思，不断提升自己的项目管理能力，全力保障公司拳头产品的品质与竞争力。此外，他还就公司新能源产业战略布局及当前重点跟进项目的推进情况进行了详细介绍，为后续相关工作开展明确了方向。

最后，公司党委书记、董事长赵世福对当前行业形势展开客观解读，既清晰剖析了市场现状，也为公司未来几年的发展方向与战略布局作出明确规划。特别强调，在市场竞争不断加剧的背景下，公司必须牢牢守住安全红线与质量底线，严格把控材料消耗指标，以扎实的管理，确保企业在未来市场竞争中保持稳健发展态势，为长远发展筑牢根基。

中高层提升培训

本次会议还特别邀请到中国人民大学孙健敏教授莅临授课，为参会人员带来《管理的实质与项目经理的职责》专题课程。孙健敏教授长期深耕管理学领域，拥有深厚的理论功底与丰富的实践指导经验。课程中，他围绕管理的核心本质、项目经理的角色定位与核心职责等关键内容展开深度讲解，结合实际案例剖析管理痛点与解决路径，为在场管理者深化对项目管理的认知、提升履职能力提供了专业指导与全新思路，进一步丰富了本次会议的学习内涵与实践价值。