为精准部署2026年安全管理任务，筑牢安全生产防线，推动公司安全管理工作提质增效，2026年2月26日，公司2026年安全生产委员会第一次会议在10楼会议室圆满召开。公司安委会主任赵世福、执行主任李红兴及全体安委会成员等40余人参加了本次会议，为公司2026年安全生产工作划定红线、明确方向、夯实责任。

会上，安委会副主任马天伟宣读安委会人员及职责调整通知，进一步理顺安委会组织架构；四位项目代表汇报复工复产进展及年度安全工作计划，安委会成员结合分管工作明确全年安全管理要求与规划。

会议聚焦安全管理重难点，敲定 2026 年安全生产四项核心管理举措与刚性要求。一是完善数字化管理体系，升级劳务实名制、隐患排查平台；二是划定安全管理“红线”，制定并动态更新安全生产十条“红线”及考核规定；三是规范劳保用品管理，安全带由公司统一采购调拨，严禁不合格劳保用品进入施工现场；四是强化机械管理力量，为各项目增配专职机械管理安全员，装备公司同步完善专属安全制度与考核细则。

会议进一步细化各级安全职责，明确项目经理为项目安全第一责任人，每月至少参加 3 次全员站班会，各项目部须成立安委会并按月召开安全专题会，构建“层层负责、人人尽责”的安全管理格局。同时要求全员树立“大安全”理念，推行作业区、生活区全场网格化管理；强化安全意识，事故处理严守“四不放过”原则，清退安全意识薄弱、问题频发的队伍及个人。

此次会议为公司2026年安全生产工作确立了“高标准、严要求、实举措”的总基调，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了任务。下一步，公司各部门、项目部将落实会议精神，压实安全责任，防范化解安全风险，以安全稳定形势护航公司高质量发展。